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Le Lean Management appliqué aux chantiers

Management et leadership

EN BREF

Un chantier de construction pose de nombreux défis et de nombreuses questions :

- Comment concilier les exigences accrues des clients et la réduction des coûts, un haut niveau de qualité et la réduction des délais ?

- Comment  développer et capitaliser le savoir-faire de ses équipes chantier ?

- Comment transformer ses chefs d’équipe en champion de la performance ...

Le lean management appliqué aux chantier vous permet d'apporter des réponses déterminantes à ces questions.

THÉMATIQUES

Le Lean managament, défintion et principe
Les 7 gaspillages
Les nouvelles postures managériales
Implanter et faire vivre l'amélioration continue, le traitement des anomalies par la recherche des causes
Le pilotage et l'animation du chantier par l'OBEYA
Le management visuel
Les 5S
La cartographie
La grilles de polyvalence
Les rituels de management
Comment réussir la mise en place

OBJECTIFS

Savoir mener son dignostic lean pour définir les enjeux
Savoir organiser son chantier pour améliorer la performance présente et futur du chantier
Savoir developeper ses collaborateurs pour augmenter leur autonomie et leur efficacité
Savoir mettre en place les 5S sur les chantiers pour améliorer la sécurité et la productivité
Savoir mettre en place le Lean Management pour améliorer les résultats de ses chantiers

PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES

Journée 1
09H00
Vincent LAMBERT : TACTIK SMART FRANCE

Introduction de la formation.

Tour de table des participants,

Présentation du porgramme.

10h00

Vivre les principes du Lean.

Jeu pédagogique.

11h30

Définition et histoire.
-Replacer le Lean Management dans l'histoire.

14h00

Repérer les gaspillages.

-Changer de regard sur l'organisation des opérations,
-Supprimer l'inutile ou réduire le temps des opérations?

15h00
Vincent LAMBERT : TACTIK SMART FRANCE

Développer le management visuel.

-Rendre visuel l'ensemble des informations,
-Voir, Comprendre, et Agir ensemble,
-Développer le leadershipp des chefs d'équipe et l'autonomie des équipes.

16h30

La salle de pilotage : construction et animation d'une Obeya.

-Principes du management visuel appliqué à la gestion du projet de construction.

17h15

Animer le brief d’équipe : comment rendre autonome l'équipe dans la détection des défauts.

-Repérer les dysfonctionnements, les faire remonter ou les trraiter pour générer du progrès.

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 2
9h00

Synthèse JOUR 1.

09h30
Vincent LAMBERT : TACTIK SMART FRANCE

Définir la matrice de compétence.

-Les leviers d'actions pour gagner en performance collective.

10h30

Implanter les 5S.

-Trier, ranger, nettoyer, ordonner, maintenir.
-Développer le travail en équipe.

14h30

La tournée de terrain.

-Développer la supervision active des managers.

15h00
Vincent LAMBERT : TACTIK SMART FRANCE

Les nouvelles postures managériales

- Feed-back,

- Ecoute,

- Bienveillance,

- Niveau d'exigence.

16h30

Les incontournables de l'accompagnement du changement.

-Repérer les résistances et les anticiper.

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 3
8h30

Synthèse JOUR 1 et JOUR 2.

09h00
Houcine HANACHI : BOUYGUES BATIMENT NORD EST

Présentation du chantier à étudier.

Mener le diagnostic Lean

9h30

Mener le diagnostic Lean

Etude de cas: Diagnostic du chantier.

11h00

Mener une résolution de problème

Etude de cas et Sélection d'une problématique.

 

Méthode de résolution de problème.

-Poser le problème
-Rechercher les causes
-Définir un plan d'actions
-Contrôler l'efficacité pour en tirer tous les enseignements.

14H00
Houcine HANACHI : BOUYGUES BATIMENT NORD EST

Quels outils pour quels problèmes?

-Retour d'experience du formateur et des stagiaires sur des situations présentées par les stagiaires.

15H30

Quelle posture managériale face aux comportement?

-Retour d'experience du formateur et des stagiaires sur l'importance et l'impact de la posture managériale.

17H00

Clôture et évaluation de session

FIN DE LA journée À 18h00

PRÉ-INSCRIPTION : Le Lean Management appliqué aux chantiers

Solution sur mesure

contact : 01 44 58 28 12