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La transformation dans la gestion de projet

Management et leadership

EN BREF

Oui les entreprises changent d’organisation, oui elles mettent en place de nouveaux process ou de nouveaux outils, oui elles
lancent 20 programmes et 100 projets dans le cadre d’une stratégie. Et pourtant leur performance n’est pas à la hauteur de
leurs efforts. Pourquoi ? Parce que se transformer en gardant la même culture ne peut pas marcher. C’est l’aphorisme « Culture eats strategy for breakfast » : dès le premier matin d’une transformation, votre culture mange toute crue votre stratégie.
C’est l’objectif de cette formation : comment réussir à gommer l’angle mort de la culture pour que votre projet atteigne son
objectif de transformation.

THÉMATIQUES

Comprendre les enjeux et visualiser les dimensions de la transformation

Caractériser le changement de Monde (théorie des Mondes, théorie des conventions)

Mettre en oeuvre des plans d’actions de changements adaptés

S’approprier la posture de leader

OBJECTIFS

DIAGNOSTIQUER : savoir diagnostiquer si votre projet nécessite de le gérer comme une transformation
COMPRENDRE : comprendre que se transformer veut dire changer de monde
VISUALISER et PLANIFIER : visualiser le projet de transformation et définir les premiers jalons
CONVAINCRE : savoir expliquer l’enjeu de la transformation à vos gouvernances et les convaincre de le prendre en compte

PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES

Journée 1

Ségolène de la Fouchardière

Comprendre les enjeux et visualiser les dimensions de la transformation

 

- Vos douleurs

 

- Les 4 billes

 

- Les contingences autour du projet

 

- Pourquoi le changement est-il difficile ?

Caractériser le changement du monde (théorie des Mondes, théorie des conventions)

 

- Comprendre son propre monde

 

- Identifier le monde actuel

 

- Déterminer la typologie de son projet

 

- Définir le monde voulu

 

- Détecter les jeux de pouvoir entre les acteurs

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 2

Ségolène de la Fouchardière

Mettre en oeuvre des plans d'actions de changements adaptés

 

- Utiliser les outils de socio-dynamique des groupes (stratégie des alliés)

 

- Identifier les enjeux et des freins des différents groupes

 

- Passerelles et passeurs de changement

S'approprier la posture de leader

 

- Définitions

 

- Mises en situations

FIN DE LA journée À 17h00

PRÉ-INSCRIPTION : La transformation dans la gestion de projet

Solution sur mesure

contact : 01 44 58 28 12