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Management par la valeur de vos projets de construction

Management de Projets

EN BREF

Le Management par la Valeur permet de réaliser en moyenne 20% d’économies sur les coûts
directs d’un projet.
Au-delà de la classique « réduction des coûts », dans le contexte économique actuel il s’agit de « faire mieux avec moins » et surtout de créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes.
Le management par la valeur, démarche collaborative mobilisant l’ensemble des
contributeurs, permet de construire une intelligence collective, conduisant à la prise en compte
de la problématique projet dans sa globalité ainsi qu’à une plus grande cohérence entre
décisions et actions.

THÉMATIQUES

Le management par la valeur offre un démarche opérationnelle et structurée pour le
cadrage, l’optimisation, le pilotage et l’évaluation des projets.

OBJECTIFS

ACQUERIR une vision globale du management par la valeur et de ses enjeux

IDENTIFIER un cadre d’action pour sa mise en oeuvre

DISPOSER des outils et les expérimenter sur un cas concret

PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES

Journée 1
09h00

Introduction et présentation de la session

Les enjeux et apports de la démarche

09h30
Marion BERLIOZ : ECP

Le contexte des projets actuels :

-Aménagement
-Construction
-BTP
-Démantèlement

Les besoins méthodologiques pour réussir les projets complexes

11h00

Comprendre la démarche et éviter les erreurs du management de projet

Travail en groupe : eye-opener game suivi d’un debriefing

L'Overview de la méthode

14h15

Quelles différences avec les autres méthodes ou outils d’amélioration?

Les outils du management par la valeur

14h45

La systémique et le cadrage

15h15

Choix du projet fil rouge proposé par les participants qui illustrera en quatre ateliers l’ensemble de la démarche.

15h30

ATELIER : application du cadrage sur le projet fil rouge

16h15
Marion BERLIOZ : ECP

L’analyse fonctionnelle

FIN DE LA journée À 17h30

Journée 2
09h00

L’analyse fonctionnelle (SUITE)

10h15
Marion BERLIOZ : ECP

ATELIER : application de l’analyse fonctionnelle sur le projet fil rouge

11h00
Marion BERLIOZ : ECP

Le coût global

L'inventaire des postes de coûts

12h00
Marion BERLIOZ : ECP

ATELIER : application du coût global sur le projet fil rouge

Le Projet pilote 1

14h00
Lila DIDA : OPPIC

La démarche et les conditions de mise en œuvre du management par la valeur sur un projet

Etude de cas

 

16h00
Marion BERLIOZ : ECP
Lila DIDA : OPPIC

Echanges / Débat

17h00

Synthèse partielle

FIN DE LA journée À 17h30

Journée 3
09h00
Marion BERLIOZ : ECP
Djemil CHAFAÏ : ECP

La créativité

10h00
Marion BERLIOZ : ECP

ATELIER : application de la créativité sur une fonction du projet fil rouge

10h30
Marion BERLIOZ : ECP

La décision multicritères

11h30
Marion BERLIOZ : ECP

Les conditions de mise en œuvre et de réussite

Le Projet pilote 2

14h00
Philippe LECLERC : SNCF

La rénovation d'une gare

Etude de cas

15h30
Marion BERLIOZ : ECP
Philippe LECLERC : SNCF

Comment vendre la démarche en interne ou à ses clients?

Comment choisir son projet pilote?

 

16h30

Echanges / Débat

17h00

Synthèse de la session

FIN DE LA journée À 17h30

PRÉ-INSCRIPTION : Management par la valeur de vos projets de construction

Solution sur mesure

contact : 01 44 58 28 12