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Les fondamentaux du management d'équipes dans le BTP

Management et leadership

EN BREF

Le manager doit constamment penser collectif et être à l’écoute de chacun pour que son équipe soit performante. Il doit savoir gérer des conflits, motiver et susciter l’implication de son équipe, déléguer et faire confiance à son équipe.

THÉMATIQUES

Les règles de base du management. Les différents styles et outils de management. La motivation dans le management. Les conditions de réussite du  travail d'équipe.

OBJECTIFS

Analyser l'environnement de travail.

Développer son sens du relationnel.

Asseoir sa légitimité.

Développer des réflexes pour mieux gérer les situations complexes.

 

PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES

Journée 1

AGILITE MANAGERIALE

9h00

Présentation de la session.

10h00
Jade MOYEZ : -

Manager avec agilité.

-Rôle et missions,

-Styles de management,

-Types de collaborateurs.

(Test: Quel est votre style de management?)

11h30

Manager et communiquer efficacement.

-Le verbal et le non verbal,

-Parler positif,

-L'écoute active.

(Jeux de rôle : Pratique de l’écoute active et du non-verbal pour faire passer un message)

15h00

Mieux gérer son temps.

-Fixer les objectifs,
-Différencier Urgence /Importance,

-Loi de Pareto, estimer son temps,

-Formuler un objetif SMART,
-Mieux gérer le stress.

(Exercice de réalisation de la matrice de priorités)

FIN DE LA journée À 17h30

Journée 2

GESTION DE L'HUMAIN

9h00
Jade MOYEZ : -

Ménager les susceptibilités (1).

-Etre directif sans être autoritaire,

-Demander VS Ordonner.
(Jeux de rôle : S’entraîner à demander, à dire non)

10h30

Ménager les susceptibilités (2).

-Communiquer de manière assertive,

-Savoir dire "non".

(Test : Etes-vous assertif ?)

11h30

Recadrer/Réprimander.

-Recadrer avec aisance,

-Reprocher - Réprimander.

(Jeux de rôle: S'entraîner à recadrer)

14h00

Gérer les conflits.

-Le malentendu – le différend,
-Comprendre les origines des conflits.

15h30

Conduire des entretiens : méthodes et techniques.

-Les étapes de l'entretien annuel, l'entretien de suivi d'activité.

(Mise en situation : l’entretien annuel, l’entretien de suivi d'activité)

FIN DE LA journée À 17h30

Journée 3

MOTIVER SON EQUIPE ET CREER UNE COHESION DE GROUPE

9h00
Jade MOYEZ : -

Motiver son équipe.

-Les facteurs de motivation interne et externe,
-Le triangle de la performance,

-Management et préférences cérébrales,
-Les contrats managériaux adaptés à ses collaborateurs pour plus d’autonomie.

10h30

Déléguer pour mieux responsabiliser.

-Les avantages & freins pour l’entreprise, le collaborateur et le manager,
-Les 4 étapes de la délégation,
-L’entretien de délégation et de contrôle,
-Savoir féliciter.

(Mise en situation: entraînement aux entretiens de délégation et de contrôle)

14h00

Animer une équipe.

-L’individu et le groupe,
-L’esprit d’équipe, les rôles du chef d’équipe,
-Créer la cohésion d’équipe.

(Mise en situation: le synergomètre)

15h00

Animer une réunion efficace.

-Les clés d'une réunion efficace,

-Les étapes de la réunion,

-Comment agir face aux différents profils?

-Optimiser ses réunions et brief
-Le brief VS réunion d’équipe.

16h00

Synthèse de la formation

FIN DE LA journée À 17h30

PRÉ-INSCRIPTION : Les fondamentaux du management d'équipes dans le BTP

Solution sur mesure

contact : 01 44 58 28 12