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Concevoir et piloter un projet de changement

Management des organisations et conduite du changement

EN BREF

Quels facteurs clés prendre en compte pour la réussite d'un projet de changement dès sa conception,  comment décliner les éléments stratégiques en prenant en compte l'impact sur les activités opérationnelles, quel plan d'action mettre en place, comment créer les conditions propices au changement ?  Autant de questions qui trouveront des réponses lors de cette première étape fondatrice d'un projet de changement.

THÉMATIQUES

Les étapes clés d'un projet de changement du contexte aux résultats. La stratégie et le plan de communication. Les différentes typologies de changement. La pro-activité ou réactivité face au changement. Les modalités de déploiement (mono site, multi sites). Les indicateurs de suivi et de mesure du changement.   

OBJECTIFS

INTEGRER les facteurs de réussite d'un changement

GERER le changement en mode projet

ELABORER des plans d'action réalistes, pragmatiques et flexibles

DEFINIR la stratégie de pilotage  et le plan de communication adaptés  

 

 

METHODES PEDAGOGIQUES

Un petit carnet vous sera nécessaire, une page pour décrire l'outil et en face une page pour vos commentaires. Ce mode de prise de note permet d’ancrer l’apprentissage sur l’émotion et de l'inscrire dans la durée. Venez l'expérimenter !  

PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES

Journée 1
9h00

Introduction, recueil des attentes et présentation de la session

Les invariants

9h30
Alessandro BISCACCIANTI : TRANSFORMACTIONS


Enjeux, acteurs, stratégies et tactiques, contexte et environnement

Les différentes typologies de changement

10h30

Les modes proactif et réactif
Développement, transitionnel, transformationnel
Changement de type 1 , 2 et 3

Les méthodologies

14h00

Les niveaux logiques
La méthode M3C pour la mise en place des 4 éléments de stabilité dynamique
Rupture, incrémental, en accordéon
Unfreeze, move, refreeze

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 2

Journée Atelier

9h00
Alessandro BISCACCIANTI : TRANSFORMACTIONS

Alternance de projections d’extraits de films choisis, de débriefings, d’échanges croisés, de présentations, de travaux en sous groupe et de compléments théoriques et méthodologiques  pour permettre à chaque participant de transposer et de contextualiser les apports à sa pratique.

Extraits du film INVICTUS

10h30

Extraits du film LE STRATEGE

14h00

Extraits du film LE PLUS BEAU DES COMBATS
leviers de pouvoir
modes, choix, décision, mise en œuvre
alignement des buts
méthode COMCREA (Contexte Objectif Méthode Ressource Exploration Action)
pilotes et rool-out

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 3

Les stratégies de communications face aux différents acteurs

9h00
Alessandro BISCACCIANTI : TRANSFORMACTIONS

Les méthodes de communication

de crise
institutionnelle
interne et externe
managériale

Les techniques de rhétorique

10h30

élimination des mots toxiques
langage d’influence

Le management de projets de changement

14h00

rappel des facteurs clefs de succès d'un projet
indicateurs et les tableaux de bord
baromètres perceptifs

L’introduction aux postures et comportements face au changement

16h00

résistances
acteurs
courbe du changement

17h00

Conclusion et évaluation de la session

FIN DE LA session À 17h30

PRÉ-INSCRIPTION : Concevoir et piloter un projet de changement

Solution sur mesure

contact : 01 44 58 28 32