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Manager un changement dynamique stable et durable

Management des organisations et conduite du changement

EN BREF

Pour qu'un changement dans un système soit dynamique et durable et puisse répondre convenablement aux contraintes induites par un environnement en évolution continue, il est nécessaire de créer au préalable les conditions de réussite du changement en introduisant dans le système quatre éléments : un enjeu commun et explicite, des règles de fonctionnement co-construites et co-optées par l'équipe, un management adéquat et un état d'esprit orienté-solution. Une fois ces conditions réunies, il faudra les faire vivre au quotidien.     
 

THÉMATIQUES

Les différentes typologies de changement. Les conditions pour un changement dynamique stable et durable. L'analyse socio-économique. Postures et comportements face au changement. Management de projets de changement. La liaison entre stress et performance. Les dimensions de la résistance au conflit. Les process et le protocole coopératif. Les mécanismes de la performance et de la créativité individuelles et collectives. La co-optation des méthodes de management systèmique. Les techniques de scénarisation.  

OBJECTIFS

CONCEVOIR et piloter un projet de changement

GERER les acteurs, les interfaces et les résistances

STIMULER la créativité et la transformer en innovation

 

 

Méthode pédagogique :

Cet intervenant utilise une pédagogie s'appuyant sur le contexte quotidien des participants et des expériences interactives.

C'est une approche de type atelier qui consacre 70% du temps à l'expérience, 20% à l'échange et au debriefing et 10% à un apport formel de contenu méthodologique. 

PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES

Journée 1
9h00

Introduction et présentation de la session

Concevoir et piloter un projet de changement

9h30
Pierre PERRIN : ERUDIA

Les différentes typologies de changement :

- mode proactif et mode réactif

- développement, transitionnel, transformationnel 

- changement de type 1 et de type 2

Mise en situation via un exercice de groupe

11h00
Pierre PERRIN : ERUDIA

Les conditions pour un changement dynamique stable et durable :

- la notion d'apprentissages (sociaux, culturel, structurel, technique)

- cercle vicieux et cercle vertueux du changement

- les mécanismes de résistance et de consentement au changement

14h00
Pierre PERRIN : ERUDIA

Analyse socio-économique : la matrice des acteurs du changement et les stratégies d'alliés

Exercice : réalisation d'un diagramme de son projet actuel et analyse du contexte

Echanges sur les notions d'acteurs, de pouvoirs, d'enjeux stratégiques

Canon de l'organisation

16h30
Pierre PERRIN : ERUDIA

Management de projets et changement :

- se situer dans le jeu d'acteurs

- la présentation du changement : points clés de communication, l'"elevator pitch"

- les indicateurs : leurs nature, pouvoir et faiblesse

- les différents niveaux d'observation du changement

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 2

Gérer les acteurs, les interfaces et les résistances

9h00
Pierre PERRIN : ERUDIA

La différence entre stress et performance : 

- processus biologiques, cognitifs et sociaux

- liaison entre l'individu et le collectif

Identifier les principaux mécanismes et réactions de peurs face aux changements et mise en perspective sur des projets individuels

La courbe du deuil : les étapes et les comportements adaptés du manager, mise en application

11h30
Pierre PERRIN : ERUDIA

Gérer les résistances et instaurer un protocole coopératif :

Identification des mécanismes mis en place via une performance collective

Comment se met en place un protocole coopératif, qu'implique t'il dans le comportement individuel ?

16h30
Pierre PERRIN : ERUDIA

Apprendre à réguler et gérer les conflits

La notion de circularité dans les relations

Les 3 principaux types de conflits en entreprise

Présentation de plusieurs modalités de régulation

Exercice collectif illustrant la valeur de moments de régulation

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 3

Stimuler la créativité et la transformer en innovation

Pierre PERRIN : ERUDIA
9h00
Pierre PERRIN : ERUDIA

Définition et étapes nécessaires de la créativité

Les tueurs de créativité dans les organisations

Apprendre à créer collectivement

Atelier de réflexion collective, sur les conditions d'un groupe apprenant, puis individuelle (relative au projet et à l'organisation de chacun)

Atelier pratique

14h00
Pierre PERRIN : ERUDIA

Séances de travail sur la base d'outils de type systémique pour animer la dynamique du changement

- tour de table silencieux

- le feedback du prince

- les techniques de scénarisation ou "cartoon story boarding"

- le scénario du pire et du meilleur

- les chapeaux de Bono

16h30

Clôture et évaluation de la session

FIN DE LA journée À 17h00

PRÉ-INSCRIPTION : Manager un changement dynamique stable et durable

Solution sur mesure

contact : 01 44 58 28 32