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Management par la valeur de vos projets de construction

Management de Projets

EN BREF

Le Management par la Valeur permet de réaliser en moyenne 20% d’économies sur les coûts
directs d’un projet.
Au-delà de la classique « réduction des coûts », dans le contexte économique actuel il s’agit de « faire mieux avec moins » et surtout de créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes.
Le management par la valeur, démarche collaborative mobilisant l’ensemble des
contributeurs, permet de construire une intelligence collective, conduisant à la prise en compte
de la problématique projet dans sa globalité ainsi qu’à une plus grande cohérence entre
décisions et actions.

THÉMATIQUES

Le management par la valeur offre un démarche opérationnelle et structurée pour le
cadrage, l’optimisation, le pilotage et l’évaluation des projets.

OBJECTIFS

ACQUERIR une vision globale du management par la valeur et de ses enjeux

IDENTIFIER un cadre d’action pour sa mise en oeuvre

DISPOSER des outils et les expérimenter sur un cas concret

PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES

Journée 1

Introduction et présentation de la session

09h00

Enjeux et apports de la démarche

09h30
Marion BERLIOZ : ECP

Contexte des projets actuels :

Aménagement
Construction
BTP
Démantèlement

Besoins méthodologiques pour réussir les projets complexes

11h00

Comprendre la démarche et éviter les erreurs du management par la valeur

Travail en groupe: eye-opener game suivi d’un debriefing

Overview de la méthode

14h00

Quelles différences avec les autres méthodes ou outils d’amélioration

15h00

Choix du projet fil rouge proposé par les participants qui illustrera en 4 ateliers l’ensemble de la démarche

Outils du management par la valeur

16h00

L’analyse fonctionnelle

ATELIER 1 : application de l’analyse fonctionnelle sur le projet fil rouge

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 2
09h00

L’analyse fonctionnelle (SUITE)

ATELIER 1 : application de l’analyse fonctionnelle sur le projet fil rouge

 

Le coût global

ATELIER 2 : application du coût global sur le projet fil rouge

14h00

Etude de cas :

Démarche et conditions de mise en œuvre du management par la valeur sur un projet

 

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 3
09h00

La créativité

ATELIER 3 : application de la créativité sur le projet fil rouge

 

Les décisions multicritères

ATELIER 4 : application des décisions multicritères sur le projet fil rouge.

11h00

Les conditions de mise en œuvre et de réussite

Projet pilote

14h00

Etude de Cas :

Rénovation d'une gare

16h00

Comment vendre la démarche en interne ou à ses clients

Comment choisir son projet pilote

Synthèse

Evaluation de la session

17h00

FIN DE LA journée À 17h30

PRÉ-INSCRIPTION : Management par la valeur de vos projets de construction

Solution sur mesure

contact : 01 44 58 28 32