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Management par la valeur de vos projets de construction

Management de Projets

EN BREF

Le Management par la Valeur permet de réaliser en moyenne 20% d’économies sur les coûts
directs d’un projet.
Au-delà de la classique « réduction des coûts », dans le contexte économique actuel il s’agit de « faire mieux avec moins » et surtout de créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes.
Le management par la valeur, démarche collaborative mobilisant l’ensemble des
contributeurs, permet de construire une intelligence collective, conduisant à la prise en compte
de la problématique projet dans sa globalité ainsi qu’à une plus grande cohérence entre
décisions et actions.

THÉMATIQUES

Le management par la valeur offre un démarche opérationnelle et structurée pour le
cadrage, l’optimisation, le pilotage et l’évaluation des projets.

OBJECTIFS

ACQUERIR une vision globale du management par la valeur et de ses enjeux

IDENTIFIER un cadre d’action pour sa mise en oeuvre

DISPOSER des outils et les expérimenter sur un cas concret

PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES

Journée 1

Introduction et présentation de la session

09h00

Enjeux et apports de la démarche

09h30
Marion BERLIOZ : ECP

Contexte des projets actuels :

Aménagement
Construction
BTP
Démantèlement

Besoins méthodologiques pour réussir les projets complexes

11h00

Comprendre la démarche et éviter les erreurs du management par la valeur

Travail en groupe: eye-opener game suivi d’un debriefing

Overview de la méthode

14h15

Quelles différences avec les autres méthodes ou outils d’amélioration?

Outils du management par la valeur

14h45

La systémique et le cadrage

15h15

Choix du projet fil rouge proposé par les participants qui illustrera en 4 ateliers l’ensemble de la démarche

15h30

ATELIER : application du cadrage sur le projet fil rouge

16h15

L’analyse fonctionnelle

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 2
09h00

L’analyse fonctionnelle (SUITE)

10h15

ATELIER: application de l’analyse fonctionnelle sur le projet fil rouge

11h00

Le coût global

Inventaire des poste de coûts

12h00

ATELIER: application du coût global sur le projet fil rouge

14h00

Démarche et conditions de mise en œuvre du management par la valeur sur un projet

Etude de cas

 

16h00

Echanges/ Débat

17h00

Synthèse partielle

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 3
09h00

La créativité

10h00

ATELIER: application de la créativité sur une fonction du projet fil rouge

10h30

Les décisions multicritères

11h30

Les conditions de mise en œuvre et de réussite

Projet pilote

14h00

Rénovation d'une gare

Etud de cas

15h30

Comment vendre la démarche en interne ou à ses clients?

Comment choisir son projet pilote?

 

16h30

Synthèse de la session

FIN DE LA journée À 17h30

PRÉ-INSCRIPTION : Management par la valeur de vos projets de construction

Solution sur mesure

contact : 01 44 58 28 12