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Manager un projet urbain innovant

Smart cities

EN BREF

Les nouveaux experts, «ensembliers de la ville de demain», doivent être capables de développer des offres intégrées et d’accompagner, partout dans le monde, la mise en œuvre de projets innovants de Smart Cities : villes intelligentes, durables, digitales, attractives, peu coûteuses en ressources, et décarbonées

THÉMATIQUES

Panorama des situations et des enjeux - Grille d'analyse et panorama des outils - Analyse cas étudiants -  Approfondissement : l'exercice de la mâitrise d'œuvre d'un grand projet urbain - Approfondissement: concevoir un kit d'outils - Relecture du séminaire autour du cas d'Alzette Belval évaluation individuelle
 

OBJECTIFS

• Manager la définition d’un projet complexe par l’analyse de la valeur
• Manager la réalisation d’un projet complexe
• Analyse de projet : gouvernance, intéracteurs, caractéristiques techniques, risques, économie et financement, concertation, communication, système d’information
• Outils de pilotage : tableaux de bord stratégiques et opérationnels, phasages…
• Animation du dispositif : équipe et partenairesEvaluer un projet : indicateurs et protocoles d’observation, évaluation in itinere.

PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES

Journée 1

Panorama des situations et des enjeux

François Laurent TOUZAIN : INGEROP Management


Problématiques du management de projet urbain: échelles spatiales, temporalités, niveaux d'intervention, articulation public / privé
 

Grille d'analyse et panorama des outils

François Laurent TOUZAIN : INGEROP Management


La boîte à outils du manager de projet urbain: gouvernance, ressources humaines, contenu du projet (objectifs fonctionnels, délais, budget), économie et financement, concertation, communication, marketing, SI

FIN DE LA journée À 17h30

Journée 2

Analyse cas étudiants

François Laurent TOUZAIN : INGEROP Management


A partir de la grille d’analyse présentée la veille, un étudiant expose sa situation ou une situation remarquable qu’ils a vécu : le projet et la posiiton, en 15 minutes
• La salle exprime les difficultés qu’elle identifie : 30 minutes
• L’étudiant répond : les difficultés réellement rencontrées, celles qui sont survenues et n’ont pas été identifiées, les solutions apportées : 30 minutes
>> 2 séquences

• Fin de journée : synthèse sur la grille d’analyse, amendements
 

FIN DE LA journée À 17h30

Journée 3

Approfondissement : l'exercice de la mâitrise d'œuvre d'un grand projet urbain

François Laurent TOUZAIN : INGEROP Management
S. DUMOULIN

 L'exemple du quartier de l'école polytechnique (plateau de Saclay) :
Comprendre les enjeux du management de projet en maîtrise d'oeuvre au travers d'un projet innovant et complexe

Approfondissement: concevoir un kit d'outils

François Laurent TOUZAIN : INGEROP Management


les clés d'un dispositif de pilotage efficace; du bon usage du planning :

• Instruments de monitoring coût délai qualité :
o Panorama des outils,
o Nécessité d’une vision intégrée,
o Comment construire son tableau de bord ?
• Focus sur l’outil de planification opérationnelle type MSPproject (à l’attention du décideur)
Synthèse de la formation
 

FIN DE LA journée À 17h30

Journée 4

Relecture du séminaire autour du cas d'Alzette Belval évaluation individuelle

Ewen REY : INGEROP Management

FIN DE LA session À 12h30

PRÉ-INSCRIPTION : Manager un projet urbain innovant

Solution sur mesure

contact : 01 44 58 28 12