Définir sa feuille de route pour réduire la consommation énergétique de son parc immobilier
EN BREF
Avec l’obligation de rénovation énergétique du parc tertiaire, privé et public, renouvelée en 2015 par la loi de transition énergétique pour la croissance verte, et au vu des enjeux financiers de taille qui y sont associés, la transition énergétique doit constituer logiquement l’un des axes prioritaires d'intervention de la politique immobilière de l'entreprise.
L’entreprise doit définir une trajectoire et bâtir une véritable feuille de route concertée avec l'ensemble des parties prenantes pour réduire par étapes la consommation d'énergie de son parc et communiquer ainsi sur l'évolution des progrès réalisés.
Mise en place d’un suivi des consommations et réalisation d’un diagnostic énergétique d'un parc , définition d’une stratégie de maîtrise des consommations, lancement d’expérimentations, acquisition et locations de biens performants, suivi des actions et reporting, gouvernance et accompagnement des acteurs
OBJECTIFS
- Identifier les différentes actions à mener pour inscrire la transition énergétique au coeur de la gouvernance et de la politique immobilière de son entreprise
- Acquérir les outils et les méthodes pour bâtir un plan d'action
- Connaître la règlementation et identifier les risques pour un gestionnaire d'actifs
- Mettre en place un suivi de la feuille de route et communiquer sur les progrès réalisés
- Adopter une vision d'ensemble de la problématique , identifier les parties prenantes, mettre en place un réseau
PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES
Présentation de la session
La transition énergétique appliquée à un parc immobilier
Evolutions réglementaires en faveur de la maîtrise des consommations
Enjeux pour un gestionnaire de patrimoine immobilier, et notamment financiers
Présentation de la notion de Valeur/décôte verte
Les différents axes de travail d'une feuille de route TE
Mettre en place un suivi des consommations et réaliser un diagnostic
Définition d'un périmètre d'étude
Définition d'indicateurs de suivi
Mise en place d’un outil de suivi des fluides
Diagnostic énergétique du parc pour identifier les enjeux
Mise en place d’une comptabilité analytique bâtimentaire
Etude de cas - travail en sous-groupe
Définir un objectif de réduction des consommations d’énergie
Définir au coeur des schémas directeurs immobiliers un objectif soutenable et atteignable
S'appuyer sur tous les leviers d'action disponibles
FIN DE LA journée À 17h30
Agir sur les cycles de rotation du parc
Pourquoi et comment intégrer la performance énergétique et environnementale dans les opérations d'acquisition, de vente, de prise de bail et de sortie de locataires;
Boîtes à outils et retours d'expériences
Bénéfices directs et indirects
Lutter contre les idées reçues et se projeter vers les bâtiments de demain (carbone, BEPOS, etc.)
Agir sur le parc conservé
Définir un plan d’actions à l’échelle du parc articulé autour des trois leviers de la performance
Déployer des actions d’accompagnement des services gestionnaires et des occupants vers une exploitation et une utilisation environnementale des bâtiments
Optimiser l’exploitation maintenance des installations techniques
Intégrer des travaux d’amélioration de la performance énergétique dans le plan GER
Cibler les projets de rénovation énergétique sur certaines typologies d’immeubles
Pré-chiffrer le coût de sa feuille de route et identifier les leviers possibles
FIN DE LA journée À 17h30
Lancer des expérimentations pour susciter l'engouement
Lancer un concours sur les usages de l’énergie pour déclencher une dynamique : l'exemple du concours CUBE 2020
La charte d'engagement volontaire pour l'efficacité énergétique dans les bâtiments tertiaires du Plan Bâtiment Durable
RETEX des signataires de la charte tertiaire.
Améliorer le suivi et le reporting
Suivre à l’échelle du parc l’évolution des consommations d’énergie, les actions réalisées et les dépenses consacrées
Communiquer sur les progrès réalisés
Inscrire la question de la transition énergétique et améliorer l'accompagnement des acteurs métiers
Recenser les moyens humains et les compétences
Mettre en place une organisation d'acteurs dédiée : energy manager, gestionnaires d'immeubles, pilotes de parc…
Conclusion et évaluation de la session