Conduire une opération de bâtiment : projets complexes - Formation à distance
EN BREF
La réussite d'une grande opération de bâtiment, par ses enjeux et ses contextes opérationnels et politiques très particuliers, amène le maître d’ouvrage à de nouvelles contraintes liées principalement aux profils des acteurs et de leurs interactions et aux montages contractuels délicats pour éviter tous risques de contentieux.
Ces procédures d’exception seront mises en place très en amont du projet et cela jusqu’à la réception du bâtiment.
FORMATION DELIVREE EN CLASSE VIRTUELLE
Modalités spécifiques au distanciel:
- Moyens pédagogiques : présentations audiovisuelles, documentation et supports de cours, exercices pratiques d'application, cas pratiques
- Assistance technique et pédagogique téléphonique disponible en amontet pendant la formation
Déjeuner non inclu
Vision générale d'un projet complexe : Identification et gestion des risques et des parties prenantes, des procédures particulières (PPP, BIM, …) -
OBJECTIFS
- Identifier l'impact du changement de stature des acteurs d'un tel projet;
- Connaître les particularités de la structure organisationnelle à déployer par le maître d'ouvrage;
- Savoir établir une stratégie et des canaux de communication adaptés aux enjeux;
- Savoir détecter, hiérarchiser et maîtriser les risques spécifiques à ce type de projet;
- Etablir des contrats adaptés.
PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES
Présentation de la session,
Tour de table
Montage du projet
Contexte et enjeux
Définition de la complexité du projet : du point de vue organisationnel et contractuel
- Les enjeux politiques et urbains;
- Les enjeux financiers;
- Les enjeux environnementaux;
- Les enjeux de développement durable.
La communication
Identifier les objectifs, les publics ciblés et définir les supports adaptés
- Quels liens tisser avec les riverains, et avec la cité ?
- La communication en situation de crise
Le contrat
- Présentation des montages contractuels complexes
- Avantages et inconvénients au regard des caractéristiques d’une opération
- Identification et répartition des risques
FIN DE LA journée À 17h30
Montage du projet
Les choix d'organisation
Internaliser ou externaliser les compétences ?
- Constitution de son équipe en interne;
- Gestion des nouveaux acteurs.
L'exécution des contrats
Les risques
Identifier, cartographier, et transférer les risques dans le cadre d’une opération complexe tant en amont qu'en post réception.
Le plan d'assurances
Le schéma assurantiel comme réponse partielle y compris dans la solvabilisation des différents acteurs à l’acte de construire.
FIN DE LA journée À 17h30
L'exécution des contrats
Illustrations
Les conséquences sur la conduite d'opération, sur le coût, sur l'ouvrage fini.
Présentation d’un projet de construction et d'aménagement en milieu universitaire;
Présentation d’autres projets en marchés de parterariat et en marchés globaux de performance.
Pilotage dans la durée de l’opération puis en phase d'exploitation
Synthèse / Tour de Table
FIN DE LA journée À 17h00
PRÉ-INSCRIPTION : Conduire une opération de bâtiment : projets complexes - Formation à distance