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Manager les équipes à distance

Management d'équipes dans la construction

EN BREF

L’éloignement du manager et de son équipe rend plus complexe l’exercice de son rôle managérial. Prendre en compte les spécificités du management à distance est indispensable pour communiquer efficacement, entretenir le sentiment d’appartenance et piloter la performance. La mise en oeuvre des entretiens de management et des réunions s’avère également plus délicate à distance et relève d’un entraînement spécifique.

THÉMATIQUES

Les spécificités du management à distance. Le rôle managérial à distance. La communication managériale à distance. Les clés de réussite des entretiens de management et des réunions à distance. La gestion de la dynamique d’équipe à distance. Le plan individuel de progrès.

OBJECTIFS

COMPRENDRE les spécificités du management à distance

OPTIMISER sa communication managériale

REUSSIR ses entretiens de management à distance et ses réunions

 

MATERIEL PEDAGOGIQUE

Chaque participant devra se munir d’un ordinateur portable ou d’une tablette pour les mises en situation d’entretiens et réunions à distance.

PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES

Journée 1
9h00

Introduction et présentation de la session

Prendre en compte les spécificités du management à distance

9h30
Hubert Gazet : Management à distance

Comprendre les particularités du management à distance

Prendre en compte les différents contextes du management à distance

Identifier les avantages et les risques associés à ce mode de management

11h00

Assumer son role managerial à distance

Les rôles du manager

Gérer les attentes des collaborateurs

Entretenir le sentiment d’appartenance

 

Exercice : comment assumer son role managérial en situation d’éloignement?

14h00

Optimiser sa communication managériale à distance

Mettre en place les règles de fonctionnement de la relation à distance

Utiliser les outils de communication à distance adaptés aux différents types de communication

 

Exercice : définir son mode de management à distance

15h30

Réussir ses entretiens de management à distance

Mettre en oeuvre le modèle du management situationnel

Analyse de cas pratiques

 

Témoignage d’un manager praticien du management à distance dans le domaine de la Construction

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 2

Conduire les entretiens de management et les réunions à distance

9h00

Mener les entretiens de management à distance

Le feedback

Le recentrage

La délégation

 

Mises en situation : entretiens de management à distance

11h00

Gérer les situations délicates à distance

Recadrer

Gérer la démotivation

Gérer la préférence au local plus qu’au global

 

Mises en situation : entretiens de management à distance

14h00

Gérer la dynamique d’équipe à distance

Animer les réunions à distance

Gérer les conflits à distance

 

Mise en situation: réunion d’équipe à distance

16h30

Construire son plan individuel de progrès

Identifier ses points forts et ses points d’amélioration

Construire son plan de développement

17h30

Conclusion et évaluation de la session

FIN DE LA journée À 18h00

PRÉ-INSCRIPTION : Manager les équipes à distance