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Management de projet : méthodes et outils

Management de Projet dans la construction

EN BREF

Que recouvre la gestion de projet, à quels outils fait-elle appel, en quoi permet-elle d'appréhender un projet dans sa globalité ? Autant de questions qui trouveront des réponses dans cette formation de trois jours qui développe les variables à maîtriser dans les projets et les outils à mobiliser pour conduire son projet.

THÉMATIQUES

Intégration. Contenu et programme. Communication interne et externe. Le planning. Les interfaces. Les coûts. Les risques. Les achats.

OBJECTIFS

ACQUERIR une vision synthétique de la démarche, des méthodes et des outils de conduite de projet.
CLARIFIER le rôle des acteurs en présence dans des projets d'aménagement et de construction (MOA, MOE, AMO, entreprise).
IDENTIFIER les variables à maîtriser dans tout projet (délais, risques, coûts...).
CONSTRUIRE les outils pour détenir une bonne visibilité d'ensemble et sécuriser le projet.

PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES

Journée 1
9h00

Introduction

Présentation des interlocuteurs
Tour de table, collecte des attentes

10h00

Intégration

Les acteurs du projet
Le rôle « intégrateur » du chef de projet
L’équipe projet
Le Plan de Management du Projet

14h30

Contenu et programme

De l’expression de besoin au programme du projet
Le suivi des modifications de programme
Le respect de la qualité du projet

16h30

Communication

Communication interne à l’équipe projet
Communication externe

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 2
9h00

Synthèse

Retour sur les interventions du jour 1
Cadrage de la journée

9h30

Le planning

Les fondements de la planification, les différents types de planning
Le chemin critique, les indicateurs et alertes
La mesure de l’avancement d’un projet
Les outils de planification et de représentation

12h00

Les interfaces

L’identification et le suivi des interfaces

14h30

Les coûts

Le budget d’une opération et sa décomposition
Les indicateurs de dérive
Les outils de gestion des coûts

17h00

Témoignage

Retour d’expérience sur le management d’une grande opération d’infrastructure

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 3
9h00

Synthèse

Retour sur les interventions du jour 2
Cadrage de la journée

9h30

Les risques

La matrice des risques
L’évaluation des risques
Échange autour d’un retour d’expérience

14h00

Les achats

La stratégie d’achat d’une opération
La gestion contractuelle : enjeux et pièges à éviter

16h00

Conclusion

Retours sur la formation
Évaluation à chaud
Questions diverses

FIN DE LA session À 17h00

PRÉ-INSCRIPTION : Management de projet : méthodes et outils

Solution sur mesure

contact : 01 44 58 28 12