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Le Lean Management appliqué aux chantiers

Management d'équipes dans la construction

EN BREF

Un chantier de construction pose de nombreux défis et de nombreuses questions :

- Comment concilier les exigences accrues des clients et la réduction des coûts, un haut niveau de qualité et la réduction des délais ?

- Comment  développer et capitaliser le savoir-faire de ses équipes chantier ?

- Comment transformer ses chefs d’équipe en champion de la performance ...

Le lean management appliqué aux chantier vous permet d'apporter des réponses déterminantes à ces questions.

THÉMATIQUES

Le Lean management dans la construction définition et principes
Les 7 gaspillages appliqués à la construction

Les nouvelles postures managériales

Définir le tackt time de son son chantier et organiser les travaux pour le respecter

Réduire les délais et Piloter son chantier avec le LPS (Last Planner System)

Transformer le logistique en véritable supply chain pour augmenter la productivité sur le site

Optimiser les flux grâce à la cartographie (VSM)

Implanter et faire vivre l'amélioration continue, le traitement des anomalies par la recherche des causes

Développer la polyvalence pour réduire les délais et gagner en simplicité

Les 5S pour avoir des chantiers sûrs et productifs

Les rituels de management

Comment réussir la mise en place du Lean

OBJECTIFS

Savoir mener son diagnostic lean pour définir les enjeux
Savoir organiser son chantier pour améliorer la performance présente et futur du chantier
Savoir développer ses collaborateurs pour augmenter leur autonomie et leur efficacité
Savoir mettre en place les 5S sur les chantiers pour améliorer la sécurité et la productivité
Savoir mettre en place le Lean Management pour améliorer les résultats de ses chantiers

PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES

Journée 1
09H00
Vincent LAMBERT : TACTIK SMART FRANCE

Introduction de la formation.

Tour de table des participants,

Présentation du programme.

10h00

Vivre les principes du Lean.

Jeu pédagogique.

11h30

Définition et histoire.
-Replacer le Lean Management dans l'histoire.

14h00

Repérer les gaspillages.

-Changer de regard sur l'organisation des opérations,
-Supprimer l'inutile ou réduire le temps des opérations?

15h00

Définir le tackt time de son chantier.

-Rendre visuel l'ensemble des informations,

-Voir, Comprendre, et Agir ensemble,

-Développer le leadership des chefs d'équipe et l'autonomie des équipes.

16h30

Construire son LPS

-Principes du management visuel appliqué à la gestion du projet de construction.

17h15

Animer le brief d’équipe : comment rendre autonome l'équipe dans la détection des défauts.

-Repérer les dysfonctionnements, les faire remonter ou les traiter pour générer du progrès.

FIN DE LA journée À 18h00

Journée 2
9h00

Synthèse JOUR 1.

09h30
Vincent LAMBERT : TACTIK SMART FRANCE

Transformer sa logistique en Supply chain.

- Je livre les approvisionnements du chantier quand il en besoin au point de consommation.

- Je fais la cartographie des flux (VSM) pour limiter les gaspillages

10h30

Implanter les 5S.

-Trier, ranger, nettoyer, ordonner, maintenir.
-Développer le travail en équipe.

14h30

La tournée de terrain.

-Développer la supervision active des managers.

15h00

Les nouvelles postures managériales

- Feed-back,

- Ecoute,

- Bienveillance,

- Niveau d'exigence.

16h30

Les incontournables de l'accompagnement du changement.

-Repérer les résistances et les anticiper.

17h30

Clôture et évaluation de session.

FIN DE LA journée À 18h00

PRÉ-INSCRIPTION : Le Lean Management appliqué aux chantiers