Manager les équipes à distance
EN BREF
L’éloignement du manager et de son équipe rend plus complexe l’exercice de son rôle managérial. Prendre en compte les spécificités du management à distance est indispensable pour communiquer efficacement, entretenir le sentiment d’appartenance et piloter la performance. La mise en oeuvre des entretiens de management et des réunions s’avère également plus délicate à distance et relève d’un entraînement spécifique.
Les spécificités du management à distance. Le rôle managérial à distance. La communication managériale à distance. Les clés de réussite des entretiens de management et des réunions à distance. La gestion de la dynamique d’équipe à distance. Le plan individuel de progrès.
OBJECTIFS
COMPRENDRE les spécificités du management à distance
OPTIMISER sa communication managériale
REUSSIR ses entretiens de management à distance et ses réunions
MATERIEL PEDAGOGIQUE
Chaque participant devra se munir d’un ordinateur portable ou d’une tablette pour les mises en situation d’entretiens et réunions à distance.
PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES
Introduction et présentation de la session
Prendre en compte les spécificités du management à distance
Comprendre les particularités du management à distance
Prendre en compte les différents contextes du management à distance
Identifier les avantages et les risques associés à ce mode de management
Assumer son role managerial à distance
Les rôles du manager
Gérer les attentes des collaborateurs
Entretenir le sentiment d’appartenance
Exercice : comment assumer son role managérial en situation d’éloignement?
Optimiser sa communication managériale à distance
Mettre en place les règles de fonctionnement de la relation à distance
Utiliser les outils de communication à distance adaptés aux différents types de communication
Exercice : définir son mode de management à distance
Réussir ses entretiens de management à distance
Mettre en oeuvre le modèle du management situationnel
Analyse de cas pratiques
Témoignage d’un manager praticien du management à distance dans le domaine de la Construction
FIN DE LA journée À 18h00
Conduire les entretiens de management et les réunions à distance
Mener les entretiens de management à distance
Le feedback
Le recentrage
La délégation
Mises en situation : entretiens de management à distance
Gérer les situations délicates à distance
Recadrer
Gérer la démotivation
Gérer la préférence au local plus qu’au global
Mises en situation : entretiens de management à distance
Gérer la dynamique d’équipe à distance
Animer les réunions à distance
Gérer les conflits à distance
Mise en situation: réunion d’équipe à distance
Construire son plan individuel de progrès
Identifier ses points forts et ses points d’amélioration
Construire son plan de développement
Conclusion et évaluation de la session