Le Lean Management appliqué aux chantiers
EN BREF
Un chantier de construction pose de nombreux défis et de nombreuses questions :
- Comment concilier les exigences accrues des clients et la réduction des coûts, un haut niveau de qualité et la réduction des délais ?
- Comment développer et capitaliser le savoir-faire de ses équipes chantier ?
- Comment transformer ses chefs d’équipe en champion de la performance ...
Le lean management appliqué aux chantier vous permet d'apporter des réponses déterminantes à ces questions.
Le Lean management dans la construction définition et principes. Les 7 gaspillages appliqués à la construction
Les nouvelles postures managériales. Définir le tackt time de son son chantier et organiser les travaux pour le respecter. Réduire les délais et Piloter son chantier avec le LPS (Last Planner System). Transformer le logistique en véritable supply chain pour augmenter la productivité sur le site. Optimiser les flux grâce à la cartographie (VSM). Implanter et faire vivre l'amélioration continue, le traitement des anomalies par la recherche des causes. Développer la polyvalence pour réduire les délais et gagner en simplicité. Les 5S pour avoir des chantiers sûrs et productifs. Les rituels de management. Comment réussir la mise en place du Lean
OBJECTIFS
Savoir mener son diagnostic lean pour définir les enjeux
Savoir organiser son chantier pour améliorer la performance présente et futur du chantier
Savoir développer ses collaborateurs pour augmenter leur autonomie et leur efficacité
Savoir mettre en place les 5S sur les chantiers pour améliorer la sécurité et la productivité
Savoir mettre en place le Lean Management pour améliorer les résultats de ses chantiers
Evaluation des connaissances : autopositionnement
PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES
Introduction de la formation.
Tour de table des participants,
Présentation du programme.
Vivre les principes du Lean.
Jeu pédagogique.
Définition et histoire.
-Replacer le Lean Management dans l'histoire.
Repérer les gaspillages.
-Changer de regard sur l'organisation des opérations,
-Supprimer l'inutile ou réduire le temps des opérations?
Définir le tackt time de son chantier.
-Rendre visuel l'ensemble des informations,
-Voir, Comprendre, et Agir ensemble,
-Développer le leadership des chefs d'équipe et l'autonomie des équipes.
Construire son LPS
-Principes du management visuel appliqué à la gestion du projet de construction.
Animer le brief d’équipe : comment rendre autonome l'équipe dans la détection des défauts.
-Repérer les dysfonctionnements, les faire remonter ou les traiter pour générer du progrès.
FIN DE LA journée À 18h00
Synthèse JOUR 1.
Transformer sa logistique en Supply chain.
- Je livre les approvisionnements du chantier quand il en besoin au point de consommation.
- Je fais la cartographie des flux (VSM) pour limiter les gaspillages
Implanter les 5S.
-Trier, ranger, nettoyer, ordonner, maintenir.
-Développer le travail en équipe.
La tournée de terrain.
-Développer la supervision active des managers.
Les nouvelles postures managériales
- Feed-back,
- Ecoute,
- Bienveillance,
- Niveau d'exigence.
Les incontournables de l'accompagnement du changement.
-Repérer les résistances et les anticiper.
Clôture et évaluation de session.