Piloter et mobiliser les hommes dans les projets et en transversalité
EN BREF
Un projet repose sur une équipe. Ce n'est pas uniquement le processus mais les personnes qui produisent les résultats du projet, aussi, découvrez et expérimentez les outils pour mieux mobiliser les personnes dans les projets et en transversalité.
FORMATION DELIVREE EN CLASSE VIRTUELLE
Modalités spécifiques au distanciel:
- Moyens pédagogiques : présentations audiovisuelles, documentation et supports de cours, exercices pratiques d'application, cas pratiques
- Assistance technique et pédagogique téléphonique disponible en amont et pendant la formation
Déjeuner non inclus
Les caractéristiques du pilotage non hiérarchique. L'apport des composantes du projet et des relations au quotidien pour mobiliser. Le pilotage des groupes. Les logiques de pouvoir. Le plan de communication. Des mises en situation systématiques pour s'approprier les méthodes et outils.
OBJECTIFS
CONNAITRE les fondements et les bases du management des hommes dans les projets
MAITRISER le vocabulaire pour maîtriser le métier
S'APPROPRIER la "juste dose" de méthodes et d'outils pour piloter l'avancement, répartir les contributions entre les différents partenaires
CHOISIR le mode de management approprié pour piloter des personnes dans une relation non hiérarchique et pour les mobiliser sur la réussite du projet.
PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES
Introduction et présentation de la session
Préparer les conditions d’implications d’une équipe dès l’amont du projet
Les différents types de projet dans lesquels sont engagés les participants : expériences et difficultés rencontrées
Les caractéristiques du pilotage non-hiérarchique
L’émergence du mode projet dans la culture
Les pratiques incontournables de management
Les spécificités du management de projet
Mobiliser les hommes grâce aux composantes du projet
Enjeux, résultats, dates clefs du projet
Définition et structuration du projet
Les atouts et handicaps d’un projet
L’instauration de la contractualisation
La pratique des reportings
Diagnostic de fonctionnement d’équipe projet
Sur quoi et comment orienter son pilotage
FIN DE LA journée À 17h30
Construire et entretenir la mobilisation des équipes tout au long du projet
Mobiliser les hommes dans les relations au quotidien
Les formes d’influence à la disposition du chef de projets
Les différentes sources de l’implication dans un projet
Le pilotage par les résultats et la valeur contributive des partenaires
Les signes de reconnaissance attendus dans le travail
Les bonnes pratiques de management
Passer des contrats clairs
Le contrat de lot
Veiller à la tenue des engagements
Savoir créer de l’ambition et de l’enthousiasme
Le pilotage des groupes
Les différentes formes de groupes
Choisir le mode de fonctionnement optimal
FIN DE LA journée À 17h30
Identifier et utiliser les pouvoirs et les leviers d’action du chef de projet
Comprendre les logiques de pouvoir
Les différentes sortes de pouvoir
Pouvoir et responsabilisation
Anticiper les problèmes
Traiter les situations difficiles
Le plan de communication
L’organisation et la gestion de la communication tout au long du projet
La pratique des réunions d’avancement
La transversalité dans les projets
L’apport de la transversalité
Conditions à réunir pour travailler en transversalité
Conclusion et évaluation de la session
FIN DE LA session À 17h30
PRÉ-INSCRIPTION : Piloter et mobiliser les hommes dans les projets et en transversalité