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Assimiler l'ingénierie financière du projet

Contrats et marchés de travaux

EN BREF

Ce quatrième module permet de mieux comprendre les logiques particulières dans le contrat liées à la structuration de l’offre financière.

 

Ce module s'inscrit dans le cursus du Certificat Contract Manager. Tous les modules sont indissociables. Pour consulter le certificat dans son intégralité.

THÉMATIQUES

Sur chaque phase du projet décliner les éléments d’analyse financière que le contract manager doit assimiler.

 

OBJECTIFS

COMPRENDRE les mécanismes d’ingénierie financière, les différentes stratégies de contractualisation des prix et modalités de paiement.

CONNAITRE les divers modèles de financement de projets.

MESURER combien l’analyse financière dans la vie du projet et la prise en compte des conséquences financières (surcoûts) découlent de la structuration des prix.

 

PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES

Journée 1

9h

Présentation du Module et tour de table.

Phase estimation : l’évolution de l’estimation des coûts d’objectifs

9h15-10h45
Gabriel ARMANET : FTI consulting

La granulométrie des estimations en fonction des phases d’études 
- Etudes Préliminaires
- Avant-projet Sommaire
- Avant-Projet Détaillé

Le contenu d’une estimation de projet
- Les métrés
- Les hypothèses
- Les coûts

L’engagement sur les coûts des maitres d’œuvre 

La responsabilité des maitres d’ouvrages 

Mécanismes d’études de gestion des prix 

- Les unités de mesures en phase estimation
- Les benchmarks
- Les estimations
- Les ratios
- Les retours d’expérience
- Les facteurs extérieurs et environnants.

 

Phase de la contractualisation des prix des marchés

11h-12h30

Modes de rémunération disponibles

- Forfait
- Bordereaux de prix unitaires
- Dépenses contrôlées
- Les autres mécanismes existants : Target Cost

 

Exercice

Phase de la contractualisation des prix des marchés (suite)

13h45 – 14h45

Paramètres de sélection d’une stratégie de rémunération adaptée


Etablir et analyser les sous détails de prix unitaire et forfaitaire


La formation et l’analyse des prix

- Outils pour distinguer les déboursés secs de sa marge et autres profits 
- Identifier et comprendre les inducteurs de coûts
- Quantification et unités de mesures
- Comment construire et décomposer un prix

Savoir lire un bilan financier pour négocier les prix
La consultation anticipée dans les marchés de conception-réalisation

Phase de financement de projets

15h-17h

Profitabilité et seuil de rentabilité

Les alternatives à la loi MOP (CCP)

La concession

Le Partenariat Public Privé

La VEFA

Comparaison des modalités de financement et de gestion des risques

Comment choisir le bon financement de projet

Exercice

FIN DE LA journée À 17h15

Journée 2

Phase de gestion de projet et des coûts

8h30-12h30
Gabriel ARMANET : FTI consulting

Les outils de gestion

- Savoir calculer une Estimation à terminaison,
- Savoir identifier et estimer les provisions pour aléas et pour risques,
- Savoir identifier et estimer les variations latentes au contrat,
- Comprendre les indices d’indexation de cout et de révision des couts (conditions économiques de marché)

Exercice pratique

 

Savoir bâtir un échéancier de paiement en fonction de la typologie de contrat.

- Clefs de paiement type
- Contrat d’ingénierie
- Contrat de construction
- Les intérêts moratoires et la loi.

 

Bâtir et suivre un suivi des indicateurs financiers d’un contrat

Les obligations et report fréquent de l’évolution des coûts

Le lien avec les autres organes du projet
- Les responsabilités du contrôle des coûts
Les responsabilités du contrôleur budgétaire.

 

Clauses contractuelles du CCAG et modalités d’engagement sur les coûts 

- Les marchés de maitrise d’œuvre
- Les marchés de travaux
- Les clauses de CCAP complémentaires.

17h

Evalution et tour de table

FIN DE LA journée À 12h30

PRÉ-INSCRIPTION : Assimiler l'ingénierie financière du projet