Gérer les risques et les opportunités dans les projets
EN BREF
La prise de risque fait partie intégrante du métier de chef de projet. La complexité croissante des projets et l'émergence de nouvelles formes de contrat imposent plus de rigueur dans la gestion des risques et conduit la maîtrise d'ouvrage à demander aux entrepreneurs un plan de prise de risques.
Le risque dans un projet ou un programme. Les méthodes d'identification des risques. La mise en place d'une analyse des risques dans l'entreprise et sur un projet. La qualification, quantification et hierarchisation des risques. Application de l'analyse des risques sur un projet réel.
OBJECTIFS
COMPRENDRE l’intérêt de l’approche par les risques.
IDENTIFIER, qualifier, quantifier et hierarchiser les risques.
CHOISIR les actions de couverture.
PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES
Introduction et présentation de la session
Qu’est-ce que le risque dans un projet ou un programme ?
Définitions et concepts de base
Manager par le risque
Les méthodes d’identification des risques
Les différents types de risques : exemples d’application en infrastructures routières
Le risque vu par les différents acteurs d’un projet (MOA, MOe et Entreprises)
Mettre en œuvre différentes méthodes d’analyse des risques
Qualifier, quantifier et hiérarchiser les risques :
Calcul de la criticité
Méthodes de quantification
Les outils disponibles
Les méthodes de hiérarchisation
Exemples d’application dans différents secteurs d’activité
Présentation de la méthode de Monte Carlo
FIN DE LA journée À 18h00
Présentation de l’analyse des risques d'un projet d'infrastructure
Elaboration et utilisation des grilles d’analyse des risques
Etude de cas : application de l’analyse des risques sur un projet
Présentation d’un projet par un stagiaire
Utilisation de la méthode futur – passé pour analyser les facteurs clés de succès et d’échec
Etude de cas (suite)
Restitution
Hiérarchisation des risques
Identification des solutions de couverture
Comment intégrer le risque dans le pilotage du projet au quotidien ?
La prise en compte du risque conjoncturel
L’utilisation de l’analyse des risques pour manager les équipes projet
Les tableaux de bord à mettre en place pour les revues de projet : le pilotage par les livrables
Conclusion et évaluation de la session
FIN DE LA session À 17h30
PRÉ-INSCRIPTION : Gérer les risques et les opportunités dans les projets