Construire et piloter une stratégie territoriale
EN BREF
Quelle que soit sa taille, tout territoire est invité à penser son avenir, à se doter d'une stratégie. Comment réussir l'élaboration d'une stratégie territoriale, entre indispensable travail technique et nécessaire saisissement politique ? Les enjeux d'une telle stratégie sont nombreux, à l'heure du changement climatique, du numérique, du vieillissement de la population ou encore de la revendication d'une démocratie plus contributive. Cette formation propose d'aborder les différentes grandes étapes de la construction d'une stratégie territoriale, ainsi que les principales modalités permettant de la piloter.
Gouvernance d'un projet de territoire. Organisation des solidarités territoriales. Dynamique partenariale. Concertation avec la société civile et les citoyens. Management de projet territorial.
OBJECTIFS
APPRENDRE des éléments de méthode pour concevoir et piloter de façon innovante des projets de territoire et mettre en correspondance les moyens et les besoins ;
PRENDRE EN COMPTE les interdépendances et CONSTRUIRE les solidarités avec les autres territoires ;
APPREHENDER les outils pour ELARGIR les partenariats ;
ACQUERIR les fondamentaux du management de projet territorial.
PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES
Introduction
Introduction : tour de table
Situer une stratégie dans le contexte territorial
- Définition d’une stratégie territoriale : enjeux, échelle(s), acteurs, positionnement amont/aval et relation avec les plans d’actions
- Cadre réglementaire (CGCT, CU, CE, cadre contractuel… ex. CRTE) et non réglementaire (PdT)
- Stratégie territoriale et transition écologique : la planification écologique est-elle possible à l’échelle locale ? Lien avec les démarches de résilience territoriale, etc (Agenda 2030, RC…)
Gouvernance, responsabilité, transversalité
- Le portage politique : formes de gouvernance intéressantes et innovantes, relations élus/services
- Les partenariats : cartographie des acteurs, identification des relais/alliés et des freins/opposants / construire un partenariat (comité de suivi, comité des partenaires…)
- Le projet et son impact sur les organisations
- La participation citoyenne : au-delà des évidences, comment associer efficacement les parties prenantes (habitants, usagers, associations, etc.) ? [exercice souvent lointain, théorique, peu mobilisateur…]
Articuler, coordonner, interagir
- Stratégie territoriale et politique sectorielles (habitat, dév éco, mobilité… l’articulation avec les PDH/PLH, SRDEII/stratégies locales, SRADDET/PDM)
- Les liens avec les territoires voisins : les cadres de coopération
FIN DE LA journée À 18h00
Construire une vision, bâtir une prospective et un projet.
- L’indispensable état des lieux / diagnostic : quelques méthodes pour construire un diagnostic utile (boussole de la résilience, diagnostic 360°, etc.)
- Du questionnement à la vision : outils pour bâtir une prospective et le projet : scénarios et récit, prospective régressive, faire parler les générations futures ou les « non humains » (personae)
Traduire, formaliser, opérationnaliser
Les outils de traduction d’une stratégie : outils réglementaires, opérationnels (PLU, plans d’action, …)
Suivre, évaluer, ajuster, communiquer
- Evaluer in itinere
- Suivre et s’adapter
- Communiquer
Conclusion
FIN DE LA journée À 17h00
PRÉ-INSCRIPTION : Construire et piloter une stratégie territoriale