Conduire un projet de transport collectif guidé urbain - Approche méthodologique et opérationnelle
EN BREF
La conduite d'une opération de transport collectif urbain en site propre (BHNS, tramway, métro) nécessite de mettre en place une organisation spécifique, le choix d’un mode contractuel et d'engager une démarche de management de projet, du programme à la livraison de l'infrastructure.
Les acteurs. L'approche management de projet et la prise en compte des procédures administratives. Déploiement et mise en œuvre de la démarche management de projet. Mettre en oeuvre les procédures administratives sur un projet de TCSP.
OBJECTIFS
IDENTIFIER les acteurs, leurs missions et leurs responsabilités.
DÉFINIR une organisation et un montage contractuel adaptés au projet.
S'APPROPRIER la démarche, la méthode et les outils pour piloter le projet dans une logique de maîtrise des coûts, des délais et de la qualité.
METTRE EN OEUVRE les procédures administratives sur un projet de TCSP.
PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES
Introduction et présentation de la session.
Les acteurs : missions et responsabilités
La répartition des compétences d’un projet de transport et sources de financement.
Les acteurs d’un projet de transport et la problématique de la multi - MOA.
Les schémas d’organisation possibles.
Exemple des projets de tramway de Nice : organisation mise en place, difficultés rencontrées, gestion des demandes des élus en interface avec le projet.
Travaux pratiques sur un projet de TCSP
- La structuration du projet.
- Le montage contractuel et la structuration de l’équipe.
- Le dispositif d’organisation.
L’approche management de projet et la prise en compte des procédures administratives
Les grands principes du management de projet.
Zoom sur les Procédures administratives préalables aux travaux.
Travaux pratiques sur un projet TCSP
- Recensement des principales procédures applicables.
- Données d’entrée pour les dossiers administratifs.
- Principes d’ordonnancement des procédures et des études.
FIN DE LA journée À 18h15
Les principes, les méthodes et les outils de planification et pilotage
Maitrise des délais.
Maitrise des couts.
Tableaux de bord.
Travaux pratiques sur un projet de TCSP
- Présentation du cas à étudier.
- Consignes de travail et résultats attendus.
- Elaboration d’un premier scénario prudent : définir la date de mise en service.
- Restitution, mise en commun et éclairages des experts.
- Réflexions collectives pour définir un deuxième scénario permettant de gagner du temps sur la date de mise en service.
Le dispositif de pilotage par les risques et opportunités
Le pilotage orienté décisions / actions.
Des tableaux de bord adaptés au niveau de décision.
Travaux pratiques sur un projet de TCSP
- Construire une matrice d’analyse des risques.
- Élaborer une stratégie de minimisation des risques.
- Restitution et échanges.
- Point de synthèse : bonnes pratiques, points de vigilance…
Conclusion et évalutaion de la session.