Les clés du management

Accueil.
Attentes et objectifs de la journée.
Cadre/règle – vos besoins pour les 2 jours.
Ice Breaker.

Pourquoi manager?
Qui, quoi et pourquoi gérons-nous ?
Débriefing sur les différents niveau de gestion.

Les différentes casquettes d’un manager.
Discussion en sous-groupes : cas concret, points forts/risques de chaque casquette”.
Débriefing en groupe.

Temps de pause et de connexion.

Exploration des Pratiques Personnelles et Collectives.
Réflexion individuelle : quel chapeau je porte le plus souvent/points d’attention.
Discussion en sous-groupe : Partage des préférences personnelles, des avantages et des limites.
Compte rendu du groupe.

Déjeuner.

Vision et Mission : Clarification et Application Équipe.
Introduction et définition.
Application à son équipe : quelle est la vision de mon équipe ?
Discussion en sous-groupe : Partage et retour d’information sur ce qui est clair/ce qui ne l’est pas.
Débriefing du groupe.

Temps de pause.

Objectifs intelligents.
Application : Quels objectifs intelligents pouvez-vous définir pour vous-même en tant que manager ?

Synthèse
Questions
Mes principaux enseignements

Réflexion sur 1er jour

L’art de la délégation et du soutien.
Discussion en sous-groupe sur la délégation.
Les principes fondamentaux de la délégation et la matrice de délégation.
Feedback Assertivité + méthode DESC.
Exercice DESC.
Partage.
Application : diagnostic d’équipe.
Réflexion personnelle + discussion en sous-groupe.

Réflexion sur le 1er jour.

Temps de pause.

Communication et retour d’information.
Comprendre ses propres déclencheurs.
Apprendre à donner un feedback constructif.

Déjeuner.

Cas de Codéveloppement.

Temps de pause.

Gestion du temps.
Outils.
Application : Comment allez-vous planifier votre développement en tant que manager ?
Clôture du programme
Principaux enseignements
Feedback sur le travail fait ensemble.
Introduction au module 2.