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Réf. 09359
La prise de risque fait partie intégrante du métier de chef de projet. La complexité croissante des projets et l'émergence de nouvelles formes de contrat imposent plus de rigueur dans la gestion des risques et conduit la maîtrise d'ouvrage à demander aux entrepreneurs un plan de prise de risques.
Le risque dans un projet ou un programme. Les méthodes d'identification des risques. La mise en place d'une analyse des risques dans l'entreprise et sur un projet. La qualification, quantification et hierarchisation des risques. Application de l'analyse des risques sur un projet réel.
Toute personne participant à un projet, devant en évaluer les risques en amont : chef de projet, chargé d’opération, conducteur d’opération, contributeur…
Aucun
COMPRENDRE l’intérêt de l’approche par les risques. IDENTIFIER, qualifier, quantifier et hierarchiser les risques. CHOISIR les actions de couverture.
-Questionnaire d'autopositionnement (prérequis, expériences, attentes), fil rouge assuré par le coordinateur expert ou un référent de PFC, temps d'interaction avec le(s) expert(s) et les apprenants, apports théoriques et méthodologiques, illustrations concrètes, exemples d'application, étude de cas, quiz, retour d'experience. Evaluation des connaissances : exemples d'application, étude de cas, quiz..
Caroline RHEIMS-CHEMLAL
