Dans un environnement économique volatil et complexe, les cadres dirigeants affrontent des défis multiples, allant de la transition écologique à l'adaptation aux technologies disruptives. Pour naviguer dans ce contexte TUNA (Turbulent, Incertain, Nouveau, Ambigu), les managers doivent devenir acteurs de leur écosystème. Cette approche nécessite le développement de compétences clés telles que la résilience, l'agilité et la capacité d'influence. En se concentrant sur la planification stratégique, la gestion du changement et l'innovation collaborative, les leaders peuvent anticiper les disruptions potentielles et renforcer leur position au sein de leur organisation.
Environnement TUNA (Turbulent, Incertain, Nouveau, Ambigu),Résilience et agilité managériale, Communication stratégique et gestion des attentes, Planification stratégique et anticipation des disruptions, Innovation collaborative et cocréation, Gestion du changement organisationnel, Leadership d'influence dans un écosystème complexe, Techniques de scénarisation et stratégies flexibles