Objectifs pédagogiques
La phase de programmation est la clé de réussite de tout projet immobilier.
L’élaboration du programme permet au maître d’ouvrage de maîtriser toutes les étapes de son opération.
Cette formation vous apporte les connaissances nécessaires à la mise en place d’une démarche de programmation depuis le choix du programmiste jusqu’au pilotage de sa prestation;
MAITRISER les enjeux, la méthodologie et les étapes de la programmation afin d'accompagner au mieux le programmiste
ACQUERIR le réflexe de programmation;
ARTICULER besoins à satisfaire, fonctions de l'ouvrage et enveloppe budgétaire;
Programme
Jour 1
Présentation de la session et recueil des attentes des participants
Les acteurs de l'élaboration du programme
Prérogatives du maître d’ouvrage
Mandat, conduite d’opérations, AMO
Modalités de consultation et de contractualisation
Différents contextes de missions du programmiste : concours de maîtrise d’œuvre, procédure adaptée, PPP, conception-réalisation, …
Présentation de la démarche de programmation
Définition de la programmation
Les enjeux de la programmation
Les étapes d’une démarche de programmation
Les études préalables d'une opération de construction : Recueillir les besoins et les traduire en concept programmatique
L’organisation du pilotage de la mission
L’équipe du programmiste
Le recueil des besoins
L’analyse du site
Jour 2
Les études préalables d'une opération de construction : Vérifier la faisabilité de l'opération
L’étude des scénarii de faisabilité
La rédaction du pré-programme
Les études détaillées : la rédaction du programme
La rédaction du programme architectural, fonctionnel, technique et environnemental
Etude de cas : Comment recueillir les besoins de la MOA et les traduire en concept programmatique ?
Exemple de la construction d’un bâtiment tertiaire : Travail en sous-groupes puis restitution
– analyse du cahier des charges
– définition des entités fonctionnelles et du concept programmatique
– traduction en schéma fonctionnel
Les spécificités de la programmation dans le cas d'une restructuration
La définition des ambitions techniques dans le cadre d'une restructuration
Analyse technique du site
Définition des niveaux d’ambition et traduction dans le programme
Jour 3
Estimation financière d'un projet
Les différents types de coûts : coûts de la construction, coûts toutes dépenses confondues, coût global
Méthode d’estimation des coûts
Etude de cas
Application de la méthode de calcul du coût d’un projet
L'utilisation du programme par la maîtrise d'œuvre
La démarche d’appropriation du programme par la MOE et ses partenaires
La consultation du programmiste
Synthèse
Tour de table
Public
– Chefs de projet, chargés d’études d’opérations; – Responsables Immobilier, Gestionnaires de patrimoine; – Responsables des services généraux; – Ingénieurs; – Architectes; – Economistes de la construction.
Pré-requis
Aucun
Pédagogie
-Questionnaire d’autopositionnement (prérequis, expériences, attentes), fil rouge assuré par le coordinateur expert ou un référent de PFC, temps d’interaction avec le(s) expert(s) et les apprenants, apports théoriques et méthodologiques, illustrations concrètes, exemples d’application, étude de cas, quiz, retour d’experience. Evaluation des connaissances : exemples d’application, étude de cas, quiz..
Évaluation
Exemples d’application, étude de cas, quiz…
