Filiale de l’Ecole nationale des ponts et chaussées
L’École des Ponts – Formation Continue propose des formations destinées aux managers impliqués dans des projets de réorganisation ou de transformation au sein de leur organisation. Ces formations leur permettent de renforcer leur leadership, d’acquérir les compétences clés pour piloter le changement, de relever les défis actuels et d’appliquer des stratégies de communication inspirantes.
Nos formations en innovation par le design s’adressent à des professionnels désireux de transformer leurs approches traditionnelles vers des méthodes plus créatives et centrées utilisateurs. Elles sont destinées aux managers, ingénieurs, responsables marketing et porteurs de projets issus de tous secteurs.
Un réseau d’experts spécialisés
Nos intervenants sont des professionnels hautement qualifiés, soigneusement sélectionnés pour leur expertise dans le domaine du leadership et de l’innovation. Ils combinent une solide expérience de terrain avec des compétences pédagogiques validées par de nombreuses références.
Dans le domaine du « management et du leadership », nos formateurs apportent des perspectives diversifiées, enrichies par leur maîtrise des défis stratégiques, opérationnels et humains liés à la conduite du changement. Grâce à une approche pratique et à leur capacité à adapter les concepts aux réalités du terrain, ils proposent des formations concrètes et parfaitement alignées avec les défis quotidiens des participants, garantissant ainsi un apprentissage à la fois pertinent et à forte valeur ajoutée.
En ce qui concerne le management de l’innovation, nos formations s’appuient sur l’expertise approfondie de nos intervenants, forts de plus de 10 ans d’expérience au sein de la d.school Paris de l’École nationale des ponts et chaussées.
Acteur clé de l’innovation, la d.school Paris forme et accompagne les leaders grâce à une méthodologie favorisant la résolution créative de problèmes et la mise en œuvre de solutions durables. Cette collaboration enrichit constamment nos intervenants, leur permettant de transmettre des approches innovantes pour créer des produits, services, processus, systèmes et espaces répondant aux besoins réels des utilisateurs.
Les questions fréquentes sur les formations en management de la transition
Quels sont les domaines abordés ?
Nos formations en « Management et leadership » abordent des stratégies essentielles pour piloter le changement, mobiliser les équipes avec une communication engageante et assurer une gestion durable des performances. Elles couvrent des pratiques de leadership.
En « Innovation par le design », nos formations explorent des méthodes telles que le design thinking et le design fiction pour stimuler la créativité, anticiper les évolutions futures et transformer des concepts novateurs en solutions concrètes. Elles traitent de la définition du design thinking, de l’élaboration de scénarios prospectifs et de l’utilisation du design fiction pour rendre tangibles des innovations visionnaires, tout en anticipant les risques et les opportunités.
Quelles modalités pédagogiques utilisez-vous en formation ?
Nos formations en « management et leadership » suivent une approche active et participative, alliant théorie et pratique pour renforcer les compétences des apprenants. Les participants explorent les différentes facettes du rôle de manager à travers des discussions en sous-groupes, des réflexions individuelles et des mises en situation concrètes. Par exemple, en petites équipes de 3 à 4 personnes, ils sont invités à gérer une société fictive, confrontée à des défis de croissance et de concurrence internationale. Ce jeu de rôle dynamique permet de simuler des décisions stratégiques, financières et humaines, tout en intégrant des pratiques durables.
Pour nos formations en « innovation par le design », 70 % du programme est consacré à des exercices pratiques, des simulations de situations réelles et des études de cas et 30 % à la théorie. Les participants sont activement impliqués dans des activités individuelles et en groupe, favorisant l’acquisition de compétences concrètes. La construction du savoir se fait à travers des échanges de feedback réguliers, permettant aux apprenants d’adapter et d’affiner leurs méthodes tout au long de la formation.
Comment garantissez-vous la pertinence et l’actualisation de vos formations ?
Nous garantissons la pertinence et l’actualisation de nos formations grâce un dialogue permanent avec les milieux professionnels et plus particulièrement nos clients, notamment dans des domaines clés comme la gestion du changement, le leadership et l’innovation. Cette attention aux tendances nous permet d’adapter en permanence nos contenus pour répondre aux enjeux actuels des entreprises et des collectivités.
Etes-vous un organisme de formation spécialiste en management de la transition ?
Le management de transition est un domaine émergent dans notre offre de formations. Nous avons lancé cette initiative pour répondre à une demande croissante d’accompagnement dans les transformations organisationnelles.
Notre expertise dans des secteurs exigeants comme le bâtiment, la mobilité et le génie civil nous a permis de comprendre les besoins des entreprises et collectivités en période de changement. Aujourd’hui, nous mettons cette expérience au service d’une offre innovante en management de transition, en travaillant avec des formateurs expérimentés et des méthodologies approuvées.
A qui s’adressent vos formations en management de la transition ?
Nos formations en management de l’innovation s’adressent à toute personne jouant un rôle clé dans la conduite du changement et la mise en place de stratégies novatrices au sein de leur organisation. Cela inclut les cadres dirigeants, les cadres supérieurs et les responsables d’initiatives stratégiques qui cherchent à stimuler la créativité, encourager l’engagement de leurs équipes et améliorer la performance globale de l’entreprise dans un environnement en perpétuelle évolution.
Ces programmes sont conçus pour fournir les outils, les méthodes et les perspectives nécessaires afin de gérer efficacement les processus d’innovation, renforcer la culture de l’innovation et maximiser l’impact des projets de transformation.