Objectifs pédagogiques
Dans un environnement économique volatil et complexe, les cadres dirigeants affrontent des défis multiples, allant de la transition écologique à l’adaptation aux technologies disruptives. Pour naviguer dans ce contexte TUNA (Turbulent, Incertain, Nouveau, Ambigu), les managers doivent devenir acteurs de leur écosystème. Cette approche nécessite le développement de compétences clés telles que la résilience, l’agilité et la capacité d’influence. En se concentrant sur la planification stratégique, la gestion du changement et l’innovation collaborative, les leaders peuvent anticiper les disruptions potentielles et renforcer leur position au sein de leur organisation.
DEVELOPPER la résilience et l'agilité pour naviguer efficacement dans un environnement TUNA. MAITRISER des stratégies de communication pour gérer les attentes des parties prenantes. ELABORER une vision claire et des plans d'action concrets pour l'avenir de l'organisation. CONCEVOIR un plan stratégique intégrant les potentiels disrupteurs de l'activité. CREER un réseau d'interactions favorisant l'innovation et renforcer sa capacité d'influence.
Public
Dirigeants, Cadre supérieur, manageurs, responsable d’initiatives de changement stratégique au sein de votre organisation
Pré-requis
Avoir une expérience dans la gestion de projets, le management d’équipes et la prise de décision stratégique.
Évaluation
Exemples d’application, étude de cas, quiz…