Objectifs pédagogiques
L’évolution vers plus de transparence et de traçabilité dans la gestion des évolutions des délais et des coûts des marchés implique une plus grande exigence pour la gestion des conséquences des causes de retards et perturbations.
Cette formation pose les bases théoriques des mécanismes sous-jacents et décortique les méthodes d’analyse de retards dans le cadre d’une étude de cas.
Elle s’inscrit dans le cadre du partenariat entre l’Ecole des Ponts Formation Continue et l’Institut du Contract Management (ICM), visant à porter conjointement l’offre de formation de l’académie de l’ICM.
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PILOTER les plannings et les indicateurs de productivité pour identifier et prévenir les dérapages
CHOISIR la méthode d’analyse des retards et perturbations la mieux adapter
IMPLEMENTER ces méthodes dans le cadre de la gestion des projets (en cours et a posteriori)
IDENTIFIER les enjeux juridiques et financiers associés
ANTICIPER les besoins en matière de gestion de projet pour optimiser la mise en œuvre des méthodes et leur utilité
Programme
Jour 1
Introduction et présentation de la session
Tour de table
Fondamentaux de la planification, chemins critiques, marges
Principes et référentiels pour les analyses de retard et perturbations
Notions clés juridiques
Pénalités et coûts de prolongation
Pertes de productivité méthodes et coûts
Méthodes d’analyse des retards (partie 1)
Jour 2
Méthodes d’analyse des retards (partie 1)
Rappels
Etude de cas Partie 1 – 1ère méthode
Etude de cas Partie 2 – 2ème méthode
Etude de cas Partie 3 – 3ème méthode
Etude de cas Partie 4 – 4ème méthode
Debrief, questions
Tour de table
(Pause déjeuner de 12h30 à 14h)
Public
Contract managers, chefs de projet, responsables travaux, acheteurs, planificateurs, gestionnaires de marchés, juristes et avocats.
Pré-requis
Aucun
