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Conduire et réussir les négociations dans les projets

Présentiel
21 heures
Paris

Objectifs pédagogiques

Sauf heureux coup de chance, pour réussir une négociation, il faut s’y être rigoureusement préparé en amont, avoir préalablement clarifié le résultat que l’on vise, être capable d’intégrer les logiques de ses interlocuteurs, anticiper et savoir s’inscrire dans une démarche gagnant-gagnant.

  • DIAGNOSTIQUER son profil de négociateur DEFINIR une stratégie de négociation adaptée à vos interlocuteurs et au contexte MAITRISER les techniques du face à face : questionnement, écoute analyse, influence DEVELOPPER des réflexes pour redresser des situations de dérives en continuant à construire. Evaluation des connaissances : autopositionnement

Programme

Jour 1

Introduction et présentation de la session

Préparer son approche, tout se joue en amont dans la négociation

Se mettre d’accord sur les définitions :

Qu’est-ce que négocier ?
Qu’est ce qui n’est pas de la négociation ?

Valider les 3 pré-requis nécessaires à une négociation : divergence, absence de règles, recherche d’un accord

Intégrer les deux leviers d’une négociation réussie : stratégie et comportements

Identifier votre style de négociateur : empathique, coopératif, routinier, fuyant,

12h30-14h00 Déjeuner

Construire sa stratégie de négociation :

Formaliser ses objectifs et son ambition

Anticiper les seuils et points de rupture (batna), les bénéfices et coûts des variables négociées, les concessions acceptables

Comprendre et influencer les curseurs du pouvoir (temps, choix, poids, information, influence, sanction)

Repérer les décideurs et leurs enjeux

Fin de la journée à 17h30

Jour 2

Maîtriser le face à face

Maîtriser les 5 attitudes fondamentales du face à face en négociation : se synchroniser, rebondir, accueillir les objections, construire avec les pierres de l‘autre, conclure en silence

Se synchroniser avec son interlocuteur : les lois de l’iceberg

Repérer les postures déséquilibrées et recréer une relation positive

12h30-14h00 Déjeuner

Mettre en œuvre le cycle d’influence CIME (comprendre, influencer, mettre en accord, engager à l’action)

Outils : Questionnement de compréhension, questions montantes et descendantes, Identification des freins et moteurs et des niveaux de besoins

Questionner pour influencer

Obtenir et matérialiser un engagement

Pratiquer une écoute complète, exhaustive : dépasser ses filtres perceptuels et s’adapter au prisme de l’autre

Fin de la journée à 17h30

Jour 3

Gérer les situations critiques et garder le fil

Pourquoi une situation est-elle critique ?

Quels sont vos moments difficiles et pourquoi le sont-ils ?

Comprendre et décoder les mécanismes de défense, les nôtres et ceux de nos interlocuteurs

Gérer les objections, les critiques et remarques négatives en préservant sa position et la relation

12h30-14h00 Déjeuner

Faire passer un message difficile, assumer sa position et la faire accepter

Savoir dire non sans casser la communication

Identifier et traiter les zones de conflit : Reconnaissance des pouvoirs,

Redresser les dérives dans le processus de négociation et prendre position : DESC

Conclusion et évaluation de la session

Fin de la session à 17h00

Bilan de la formation

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Public

Toute personne en situation de devoir convaincre, et/ou trouver une solution d’entente pour l’attribution de moyens et ressources, et/ou gérer une situation difficile, avec des interlocuteurs internes (collaborateurs, hiérarchie) ou externes (fournisseurs, partenaires).

Pré-requis

Aucun

Pédagogie

-Questionnaire d’autopositionnement (prérequis, expériences, attentes), fil rouge assuré par le coordinateur expert ou un référent de PFC, temps d’interaction avec le(s) expert(s) et les apprenants, apports théoriques et méthodologiques, illustrations concrètes, exemples d’application, étude de cas, quiz, retour d’experience. Evaluation des connaissances : exemples d’application, étude de cas, quiz..

Évaluation

Exemples d’application, étude de cas, quiz…

Dernière mise à jour le 25/03/2025

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  • Burundi+257
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  • Cameroun+237
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  • Cap-Vert+238
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  • Chine+86
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  • Malawi+265
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  • Martinique+596
  • Mauritanie+222
  • Mayotte+262
  • Mexique+52
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  • Monaco+377
  • Mongolie+976
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  • Monténégro+382
  • Mozambique+258
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  • Namibie+264
  • Nauru+674
  • Nicaragua+505
  • Niger+227
  • Nigéria+234
  • Niué+683
  • Norvège+47
  • Nouvelle-Calédonie+687
  • Nouvelle-Zélande+64
  • Népal+977
  • Oman+968
  • Ouganda+256
  • Ouzbékistan+998
  • Pakistan+92
  • Palau+680
  • Panama+507
  • Papouasie-Nouvelle-Guinée+675
  • Paraguay+595
  • Pays-Bas+31
  • Philippines+63
  • Pologne+48
  • Polynésie française+689
  • Porto Rico+1
  • Portugal+351
  • Pérou+51
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  • Rwanda+250
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  • République Tchèque+420
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  • Sahara occidental+212
  • Saint Barthélemy+590
  • Saint Martin+590
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