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Management par la valeur de vos projets de construction

Présentiel
21 heures
Paris

Objectifs pédagogiques

Le Management par la Valeur permet de réaliser en moyenne 20% d’économies sur les coûts directs d’un projet. Au-delà de la classique « réduction des coûts », dans le contexte économique actuel il s’agit de « faire mieux avec moins » et surtout de créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes.
Le management par la valeur, démarche collaborative mobilisant l’ensemble des contributeurs, permet de construire une intelligence collective, conduisant à la prise en compte de la problématique projet dans sa globalité ainsi qu’à une plus grande cohérence entre décisions et actions.
  • ACQUERIR une vision globale du management par la valeur et de ses enjeux IDENTIFIER un cadre d’action pour sa mise en oeuvre DISPOSER des outils et les expérimenter sur un cas concret

Programme

Jour 1

Introduction et présentation de la session

Les enjeux et apports de la démarche

Le contexte des projets actuels : Aménagement; Construction; BTP; Démantèlement
Les besoins méthodologiques pour réussir les projets complexes

Comprendre la démarche et éviter les erreurs du management de projet

Travail en groupe : eye-opener game

L'Overview de la méthode

Quelles différences avec les autres méthodes ou outils d’amélioration?

Les outils du management par la valeur

La systémique et le cadrage

Choix du projet fil rouge proposé par les participants qui illustrera en quatre ateliers l’ensemble de la démarche.

ATELIER : application du cadrage sur le projet fil rouge

L’analyse fonctionnelle

Fin de la journée à 17h30

Jour 2

L’analyse fonctionnelle (SUITE)

ATELIER : application de l’analyse fonctionnelle sur le projet fil rouge

Le coût global

L’inventaire des postes de coûts

ATELIER : application du coût global sur le projet fil rouge

Le Projet pilote 1

La démarche et les conditions de mise en œuvre du management par la valeur sur un projet
Etude de cas

Comment vendre la démarche en interne ou à ses clients? Comment choisir son projet pilote?

Synthèse partielle

Fin de la journée à 17h30

Jour 3

La créativité

ATELIER : application de la créativité sur une fonction du projet fil rouge

La décision multicritères

Les conditions de mise en œuvre et de réussite

Le Projet pilote 2

La démarche et les conditions de mise en œuvre du management par la valeur sur un projet
Etude de cas

Echanges / Débat

Synthèse de la session

Fin de la journée à 17h30

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Public

Cette formation s’adresse à des managers ou responsables de projets souhaitant faire évoluer leurs performances : – chefs de projets, conducteurs d’opération au sein de la maîtrise d’ouvrage, – assistants à maîtrise d’ouvrage, – chefs de projets, responsables études et travaux au sein de maitrise d’œuvre et entreprises de construction

Pré-requis

Une expérience de la gestion de projet est nécessaire

Pédagogie

-Questionnaire d’autopositionnement (prérequis, expériences, attentes), fil rouge assuré par le coordinateur expert ou un référent de PFC, temps d’interaction avec le(s) expert(s) et les apprenants, apports théoriques et méthodologiques, illustrations concrètes, exemples d’application, étude de cas, quiz, retour d’experience. Evaluation des connaissances : exemples d’application, étude de cas, quiz..

Évaluation

Exemples d’application, étude de cas, quiz…

Dernière mise à jour le 25/03/2025

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