Objectifs pédagogiques
Le pilotage de projet s’inscrit au centre du métier du maître d’ouvrage dans le cadre de la déclinaison de la loi MOP reprise dans le code de la commande publique. Pour exercer de façon efficace ses missions, le MOA doit avoir une vision claire de son rôle et du déroulement de l’opération, ainsi que d’une approche rigoureuse du pilotage de son projet. Une formation opérationnelle, bâtie suivant la chronologie des phases du projet, avec des focus sur les étapes importantes et élaborées à partir d’illustrations concrètes sur des projets réels.
IDENTIFIER les responsabilités du MOA, leur cadre légal et leur implication au plan pratique ; ADOPTER LA BONNE POSTURE pour construire des coopérations fiables et performantes avec l'ensemble des parties prenantes ; EXERCER les missions du MOA à chaque étape du projet ; ANTICIPER et GERER les évolutions et les aléas du projet.
Programme
Jour 1
Introduction et présentation de la session.
Organisation : acteurs et pilotage d'une opération
Le déroulement d’un projet (1ère approche)
Rôles MOA/MOE/Entreprises/Autres acteurs (en lien avec le code de la commande publique ex-loi MOP)
Le rôle spécifique de la maîtrise d’ouvrage
Les différentes formes d’exercice d’une opération
Elaboration du programme
Les études amont
Le programme V1
Identification des procédures
Planification de l’opération
Les évolutions du programme
Mise en place des outils de la MOA
Gestion du planning ; Etudes, diagnostics, prestations ; Organisation et qualité ; Management de projet ; Suivi budgétaire ; Evaluation des risques ; Communication et concertation
Phase conception
Les formes d’exercice ; Organisation de l’équipe projet ; Le marché de MOE ; Zoom sur les réseaux
Atelier pratique lié à la phase études
Partage de l’analyse des cas pratiques des participants
Jour 2
Questions/Réponses sur le programme suivi la veille
Préparation de chantier
Les points de vigilance ; Les autorisations de voiries ; Les commissions d’indemnisation à l’amiable ; La sécurité du chantier ; La communication de chantier ; Le marché de contrôle extérieur
Contractualisation des marchés de travaux
La stratégie d’achat ; Critères Développement Durable dans les marchés ; Marché d’accompagnement – préparation de chantier
Phase réalisation
Le marché d’accompagnement ; Le suivi de chantier ; Les opérations de réception ; La remise des ouvrages aux gestionnaires
Atelier pratique : maîtriser les aléas et les modifications en phase travaux
Gérer les évolutions d’un projet suite à des événements maîtrisés ou imprévus
Phases de concertations
Les pratiques de la concertation et leur lien avec la construction du projet
Jour 3
Questions/Réponses sur le programme suivi la veille
Planification des études et des procédures – Illustration à partir de cas
– Identification des procédures
– Réglementation
L’évaluation environnementale sur un projet
– L’étude d’impact
– Les évaluations spécifiques loi sur l’eau, Natura 2000 et dérogation espèces protégées
– Les rôles et missions des intervenants sur l’évaluation environnementale
Atelier pratique
Savoir élaborer le planning des principales procédures
Evaluation de la session
Public
Toute personne contribuant à l’élaboration ou au pilotage des projets d’infrastructures : maîtres d’ouvrage publics et privés, gestionnaires d’infrastructure, maîtrise d’ouvrage déléguée, AMO et maîtres d’oeuvre.
Pré-requis
Minimum 6 mois d’expérience dans les infrastructures.
Pédagogie
-Questionnaire d’autopositionnement (prérequis, expériences, attentes), fil rouge assuré par le coordinateur expert ou un référent de PFC, temps d’interaction avec le(s) expert(s) et les apprenants, apports théoriques et méthodologiques, illustrations concrètes, exemples d’application, étude de cas, quiz, retour d’experience. Evaluation des connaissances : exemples d’application, étude de cas, quiz..
Évaluation
Exemples d’application, étude de cas, quiz…
