Objectifs pédagogiques
L’asset management permet d’optimiser la performance, la durabilité et la sécurité des infrastructures et équipements tout au long de leur cycle de vie. Sa mise en place permet de préserver les ressources financières pour entretenir l’existant, maximiser l’usage des actifs et dépasser la logique uniquement centrée sur de nouveaux investissements . Cette approche stratégique renforce également la résilience des infrastructures de transport face aux évolutions technologiques et aux contraintes budgétaires, en assurant une gestion plus efficace et durable des actifs.
APPREHENDER les enjeux liés à la mise en place d’une stratégie patrimoniale / de gestion d’actifs
S’APPROPRIER les fondamentaux de l’asset management appliqué aux infrastructure de transport
ACQUERIR les principes pour piloter la gestion des actifs (infrastructures, matériel roulant, systèmes, bâtiments) et OPTIMISER leurs performances tout au long de leur cycle de vie
AMELIORER la prise de décision au regard des risques, de l’état des actifs et du budget alloué
Programme
Jour 1
Introduction et présentation de la session
Fondamentaux et cadre de référence
Les piliers et fondamentaux de la gestion d’actifs physiques, introduction au contexte de l’asset management
Lien avec la norme ISO 55000
Représentation anatomique d’un système de gestion d’actifs
Enjeux spécifiques aux transports urbains, ferroviaires, portuaires et aéroportuaires.
Focus sur la thématique de la gestion d’actifs, ce qui relève du propriétaire et ce qui relève de l’exploitant
Parties prenantes, gouvernance et organisation
Définition des parties prenantes et de la démarche
Influence sur les activités de gestion d’actifs
Retour d’expérience d’une AOM
Les enjeux, la problématique et en quoi une démarche d’Asset management y répond
L’état d’avancement de la démarche, les réussites et les améliorations à apporter
Les recommandations
Cas pratique fil rouge : établir le programme
Étape 1 : Définir le juste périmètre pour sa gestion d’actifs, Identifier les parties prenantes, leurs niveaux d’exigences et les en objectifs stratégiques
Jour 2
Définir un cadre pour l’exploitation des actifs
Principaux documents de gestion d’actifs : objectifs, prérogatives, contenus, hiérarchie
Importance de la donnée et de la fiabilité de la donnée dans le suivi de la performance des actifs
Processus de gestion des exploitants et de revue de performance
Compétences et ressources nécessaires pour assumer les activités de gestion d’actifs
Cas pratique fil rouge : définir le registre d’actifs
Étape 2 : Lister les actifs, les qualifier les hiérarchiser
Définir la performance associée
Quels sont les besoins pour constituer des tableaux de bord pertinents ?
Approche contractuelle
Transmission de gestion d’actifs dans le cadre d’une passation de contrat
Cas d’études européens
10 ans d’expérience en projets mass-transit et ferroviaires
Cas pratique fil rouge : qualifier les actifs
Étape 3 : construire des indicateurs de performance
Solliciter des ressources pour maintenir ces indicateurs.
Partager la donnée entre parties prenantes
Définir des exigences pour ces indicateurs
Jour 3
Prioriser et maximiser la valeur du service
Rappel sur les concepts de valeur , de criticité et de résilience des actifs et du système d’actifs
Risques et opportunités dans la planification
Processus d’arbitrage et prise de décision
Retour d’expérience d’un exploitant
Retour d’expérience : l’asset management comme moyen de dimensionnement d’un projet de conviction des parties prenantes
Renouvellement des actifs Voie du métro parisien : contexte, enjeux de gestion des actifs, modélisations mises en place pour quantifier les enjeux, business case du projet de modernisation de la maintenance patrimoniale, rôle de l’asset management dans l’argumentaire déployé auprès des parties prenantes.
Cas pratique fil rouge : aider à la décision
Étape 4 : Simuler des situations particulières (réduction budgétaire, décision stratégique, traitement d’une obsolescence, optimisation d’une coupure d’exploitation)
Mettre à jour la gestion des actifs suite aux décisions
Evaluation
Synthèse et évaluation de la session
Public
Autorités Organisatrices de Mobilité, Exploitant, syndicat de transport, sociétés d’ingénierie œuvrant dans les transports urbains, ferroviaires , portuaires ou aéroportuaires.
Cadres responsables de projet et de la prise de décision stratégique en gestion patrimoniale, contrôleur de gestion...
Pré-requis
Aucun
