Objectifs pédagogiques
Manager ne s’improvise pas : c’est un métier à part entière qui s’apprend et se façonne dans le temps. Pour un profil technique, cette transition est un cap décisif. Elle exige de passer de l’expertise qui fait, à celle qui fait faire et fait grandir.
Spécifiquement conçue pour les professionnels de la construction et de l’aménagement, cette formation apporte les méthodes, outils et repères comportementaux pour affirmer votre posture, clarifier votre place dans l’organisation, mobiliser votre équipe et désamorcer les situations complexes avec la rigueur pragmatique qu’exigent les métiers techniques.
Elle prévoit une temps en distanciel 3 semaines après la formation pour suivre votre progression.
Opérer sa transition du rôle d'expert vers celui de manager : clarifier sa place dans l'organisation, construire sa légitimité auprès de son équipe et de ses pairs, et appliquer les règles et responsabilités légales de l'encadrant dans son management quotidien.
Traduire les orientations de l'entreprise en objectifs opérationnels clairs, pratiquer la délégation et le management situationnel pour adapter sa posture à chaque collaborateur.
Développer la motivation individuelle et collective, conduire les entretiens managériaux clés et réguler les situations conflictuelles ou relationnellement complexes.
Identifier et mobiliser ses ressources personnelles pour piloter son équipe avec constance, y compris sous pression ou en situation de forte charge.
Public
Cadres et techniciens professionnels du secteur de la construction et de l’aménagement, en prise de poste d’encadrement ou récemment nommés managers, qui encadrent une équipe de chantier, un groupe de techniciens ou des cadres en MOA, MOE ou entreprises de travaux. La formation s’adresse également aux managers en poste non formés au management, souhaitant consolider leur pratique et leur posture.
Pré-requis
Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation
