Objectifs pédagogiques
Structurer les étapes clés d'une opération, définir les objectifs de coûts, délais et qualité, et établir le cadre de gouvernance et de suivi (Plan de Management de Projet) pour assurer la maîtrise de l'opération de la phase amont à la livraison.
Appliquer les démarches et outils du management par la valeur pour faire émerger des solutions techniques et fonctionnelles performantes, rationaliser les budgets et aligner les choix opérationnels avec les besoins des parties prenantes.
Identifier, évaluer et hiérarchiser les risques techniques, administratifs, financiers et organisationnels afin de mettre en œuvre des dispositifs de suivi et des stratégies de couverture adaptées.
Développer sa posture de pilotage non hiérarchique, structurer la communication interacteurs, susciter l'engagement des contributeurs et inscrire ses pratiques managériales dans une dynamique de progression continue.
Analyser les jeux d'acteurs et les rapports de force, élaborer des stratégies d'accord gagnant-gagnant et conduire des négociations contractuelles ou opérationnelles à forts enjeux pour préserver la valeur du projet et la relation partenariale.
Programme
Module 1 - Management de projet : méthodes et outils
Que recouvre la gestion de projet, à quels outils fait-elle appel, en quoi permet-elle d'appréhender un projet dans sa globalité ? Autant de questions qui trouveront des réponses dans cette formation de trois jours qui développe les variables à maîtriser dans les projets et les outils à mobiliser pour conduire son projet.
Module 2 - Conduire et réussir les négociations dans les projets
Sauf heureux coup de chance, pour réussir une négociation, il faut s’y être rigoureusement préparé en amont, avoir préalablement clarifié le résultat que l’on vise, être capable d’intégrer les logiques de ses interlocuteurs, anticiper et savoir s’inscrire dans une démarche gagnant-gagnant.
Module 3 - Gérer les risques et les opportunités dans les projets
La prise de risque fait partie intégrante du métier de chef de projet. La complexité croissante des projets et l'émergence de nouvelles formes de contrat imposent plus de rigueur dans la gestion des risques et conduit la maîtrise d'ouvrage à demander aux entrepreneurs un plan de prise de risques.
Module 4 - Piloter et mobiliser les équipes dans les projets et en transversalité
Un projet repose sur une équipe. Ce n'est pas uniquement le processus mais les personnes qui produisent les résultats du projet, aussi, découvrez et expérimentez les outils pour mieux mobiliser les personnes dans les projets et en transversalité.
Module 5 - Management par la valeur de vos projets de construction
Le Management par la Valeur est une démarche stratégique et coopérative essentielle pour piloter la complexité des projets de construction, d'aménagement et d'infrastructure. Centré sur le « système d'intérêt » complexe (produit, process, organisation…) à toutes les phases de son cycle de vie, il concilie performance globale, impératifs économiques, soutenabilité, développement durable et et transition écologique (bas carbone, sobriété).
En favorisant l'intelligence collective des parties prenantes, la démarche permet de :
Poser rigoureusement le besoin avant de chercher des solutions, en identifiant les enjeux majeurs à atteindre.
Hiérarchiser les fonctionnalités et performances attendues.
Concevoir et comparer des scénarios pertinents pour optimiser les coûts et garantir la valeur d'usage.
La mise en œuvre d’une démarche de Management par la Valeur est une étape indispensable et incontournable pour structurer les informations de pilotage de projets, permettant ainsi que les engagements de coûts, délais, performances et satisfaction de toutes les parties prenantes d’un projet soient tenus avec de surcroit une maitrise des objectifs efficiente.
Public
Pré-requis
Pédagogie
-Questionnaire d’autopositionnement (prérequis, expériences, attentes), fil rouge assuré par le coordinateur expert ou un référent de PFC, temps d’interaction avec le(s) expert(s) et les apprenants, apports théoriques et méthodologiques, illustrations concrètes, exemples d’application, étude de cas, quiz, retour d’experience. Evaluation des connaissances : exemples d’application, étude de cas, quiz..
Évaluation
3 évaluations des acquis pour valider le certificat :
Evaluation du pilotage et de la gestion de projet : rédaction sur un PMP à partir d’une cas réel et soutenance orale
Evaluation de la négociation à forts enjeux : étude de cas
Evaluation du management et de la mobilisation des équipes : rapport réflexif de 10 pages et entretien oral
