Objectifs pédagogiques
En tant qu’acteur de projets de construction ou d’aménagement, vous voyez un écosystème d’acteurs externes se constituer. Vous menez des rendez-vous stratégiques avec les élus locaux ou des services réglementaires, vous affrontez des remontées de riverains sur les nuisances chantier, des groupes d’intérêt ou ONG, des contrôles DDT/DREAL imprévus ou des sollicitations médias sensibles. La seule rationalité technique ne suffit plus à emporter la décision.
Cette formation vous livre des clés de lecture, des outils concrets et des mises en situation tirées de projets d’aménagement et construction : structurez votre stratégie d’influence, passez de la gestion de crise à l’anticipation et à l’acceptabilité sécurisée en orientant les décisions.
APPREHENDER l’écosystème d’influence autour des projets publics et les pratiques de lobbying
IDENTIFIER les parties prenantes externes et leurs logiques d’action
CONSTRUIRE une stratégie d’engagement auprès des décideurs publics
CONDUIRE le dialogue avec les citoyens en environnement sensible
Public
Ingénieurs et chefs de projet des secteurs public et privé portant des projets dans des environnements de décision publique complexes : infrastructure, énergie, aménagement, environnement, en MOA, MOE ou entreprise de travaux,
Pré-requis
Aucun
Pédagogie
-Questionnaire d’autopositionnement (prérequis, expériences, attentes), fil rouge assuré par le coordinateur expert ou un référent de PFC, temps d’interaction avec le(s) expert(s) et les apprenants, apports théoriques et méthodologiques, illustrations concrètes, exemples d’application, étude de cas, quiz, retour d’experience. Evaluation des connaissances : exemples d’application, étude de cas, quiz..
