Objectifs pédagogiques
Le Contract Manager est le pivot de la réussite des grands projets. En amont, il facilite l’avancement par l’identification et la contractualisation des risques ; en exécution, il sécurise le projet par le suivi des obligations, la traçabilité des événements et la détection des situations conflictuelles.
Ce cursus d’excellence de 107 heures de l’École des Ponts a été conçu pour vous permettre de sécuriser vos contrats, minimiser les risques financiers et juridiques, et optimiser les relations partenariales. Tous les modules de ce parcours forment un tout indissociable et ne peuvent être suivis séparément.
Depuis sa création en 2021, le taux de réussite à cette formation est de 100 %.
Piloter de manière opérationnelle et stratégique un contrat complexe depuis la phase d'attribution du marché jusqu'au terme des garanties contractuelles et légales.
Sécuriser la structuration contractuelle et financière du projet en maîtrisant les impacts opérationnels des choix de prix, de financement et de sous-traitance.
Anticiper, manager et transformer les risques du projet en opportunités économiques afin de maximiser la création de valeur et d'éviter les fuites financières.
Bâtir et défendre une stratégie réclamatoire robuste (Claim Management) et maîtriser le déploiement des Modes Alternatifs de Règlement des Différends (MARD).
Adopter la posture de communication et les techniques de négociation raisonnée indispensables pour maintenir des relations saines, constructives et de confiance avec l'ensemble des parties prenantes.
Programme
Module 1 - Les fondamentaux du Contract Management
Ce premier module introduit la formation certifiante Contract Management des Grands projets de construction ou d'aménagement.
Il présente les missions du contract manager en lien avec le cycle de vie du projet, rappelle les fondamentaux du contrat, et souligne l'importance du planning comme outil de pilotage du projet.
Module 2 - La structuration contractuelle du Grand projet
Ce second module de la formation certifiante Contract Management des grands projets de construction ou d'aménagement présente l’éventail des choix ouverts aux parties (qu’il s’agisse du maître d’œuvre ou de l’entrepreneur) dans la structuration contractuelle du projet et les conséquences induites par ces choix stratégiques, aux niveaux opérationnel, organisationnel et relationnel.
Module 3 - La structuration financière du Grand Projet
Ce troisième module de la formation certifiante Contract Management des grands projets de construction ou d'aménagement présente l’éventail des choix ouverts au maître d’ouvrage dans la structuration financière du projet, et les conséquences induites par ces choix stratégiques en termes de gestion financière du projet.
Module 4 - L’identification et la gestion des risques inhérents aux Grands Projets
Ce quatrième module de la formation certifiante Contract management des grands projets de construction ou d'aménagement présente l’une des missions centrales du contract manager : l’identification et la gestion des risques du projet aux fins d’anticipation, de maîtrise et, le cas échéant, de transformation des risques en opportunités.
Module 5 - Communication et négociation
Ce cinquième module de la formation certifiante Contract management des grands projets de construction ou d'aménagement présente deux soft skills indispensables à l’accomplissement par le contract manager de ses missions, ainsi qu’à l’entretien d’un climat serein et l'anticipation ou la gestion des conflits, dans l’intérêt de la bonne exécution du projet : la communication et la négociation.
Module 6 - La gestion contractuelle
Ce sixième module de la formation certifiante Contract management des grands projets de construction ou d'aménagement présente la « gestion des affaires courantes » par le contract manager (i.e., l’accompagnement concret de l’équipe de gestion de projet pendant le cycle de vie du projet) constitutive du cœur de métier du contract manager et illustrative de la polyvalence de la fonction.
Module 7 - La gestion réclamatoire et contentieuse
Ce septième module de la formation certifiante Contract Management des grands projets de construction présente l’implication du contract manager dans la gestion réclamatoire et contentieuse, dans le cadre de désaccords, différends ou litige nés de l’exécution des contrats formalisant le projet et/ou nécessaires à sa mise en œuvre. Les MARD (Modes Alternatifs de Règlement des Différends) ainsi que les Dispute Booards seront également abordés.
Module 8 - Soutenance et jury de certification
Ce module final est la clé de voûte du parcours de certification. Divisé en deux sessions individuelles d'une heure, il fait office de passerelle vers la pratique sur le terrain de chaque apprenant. Chacun soutiendra d'abord son mémoire stratégique de prise de poste devant un jury de 3 experts. Ensuite, il validera ses compétences opérationnelles spécifiques issues des modules suivis, lors des Grands Oraux thématiques, complétés par une démarche réflexive sur sa posture de Contract Manager.
Public
Contract manager débutant ou confirmé au sein d’une maitrise d’ouvrage, d’une maîtrise d’œuvre ou d’un entrepreneur, ou acteurs impliqué dans le contract management de grands projets en tant que chefs de projets, acheteur, ingénieur, financier, juriste ou consultant,
Pré-requis
Justifier d’une première expérience professionnelle (débutante ou confirmée) confrontée à la gestion contractuelle et la complexité des projets au sein d’une maîtrise d’ouvrage, d’une maîtrise d’œuvre ou d’une entreprise partenaire (ingénieurs, juristes, acheteurs, conducteurs de travaux, financiers, etc.).
Modalités de sélection et d’accès :
L’admission au cursus se fait exclusivement sur dossier de candidature afin de garantir l’adéquation entre le programme et le projet professionnel du candidat. Le dossier doit comprendre : un CV détaillé, une lettre de motivation, et le descriptif de votre parcours professionnel. Chaque candidature fait l’objet d’une évaluation qualitative par l’équipe pédagogique du certificat, intégrant des experts en contract management.
Pédagogie
-Questionnaire d’autopositionnement (prérequis, expériences, attentes), fil rouge assuré par le coordinateur expert ou un référent de PFC, temps d’interaction avec le(s) expert(s) et les apprenants, apports théoriques et méthodologiques, illustrations concrètes, exemples d’application, étude de cas, quiz, retour d’experience. Evaluation des connaissances : exemples d’application, étude de cas, quiz..
Évaluation
Contrôle continu sur les modules 1 à 7 (productions individuelles après chaque module, mises en situation sur certains modules, courts oraux individuels en fin de formation)
Evaluation finale : mémoire (synthèse stratégique à partir d’une cas imposé) + soutenance orale en fin de formation
