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Réf. 09361
Que recouvre la gestion de projet, à quels outils fait-elle appel, en quoi permet-elle d'appréhender un projet dans sa globalité ? Autant de questions qui trouveront des réponses dans cette formation de trois jours qui développe les variables à maîtriser dans les projets et les outils à mobiliser pour conduire son projet.
Intégration. Contenu et programme. Communication interne et externe. Le planning. Les interfaces. Les coûts. Les risques. Les achats.
des maîtres d'ouvrage (leurs représentants ou assistants) et maîtres d'œuvre des secteurs public, parapublic et privé, des chefs de projet, chargés de projets ou d'opérations, conducteurs d'opérations..., appelés à intervenir sur des projets de nature très variable en tant que responsable ou membre de l'équipe projet.
Aucun
ACQUERIR une vision synthétique de la démarche, des méthodes et des outils de conduite de projet. CLARIFIER le rôle des acteurs en présence dans des projets d'aménagement et de construction (MOA, MOE, AMO, entreprise). IDENTIFIER les variables à maîtriser dans tout projet (délais, risques, coûts...). CONSTRUIRE les outils pour détenir une bonne visibilité d'ensemble et sécuriser le projet.
-Questionnaire d'autopositionnement (prérequis, expériences, attentes), fil rouge assuré par le coordinateur expert ou un référent de PFC, temps d'interaction avec le(s) expert(s) et les apprenants, apports théoriques et méthodologiques, illustrations concrètes, exemples d'application, étude de cas, quiz, retour d'experience. Evaluation des connaissances : exemples d'application, étude de cas, quiz..
Caroline RHEIMS-CHEMLAL
