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Réf. 00260
De plus en plus, les citoyens et les forces vives d'un territoire attendent des élus qu’ils apportent des réponses nouvelles pour préserver ou améliorer le cadre de vie. L’élaboration d’un document stratégique (SRADDET, SCoT, PLUi, projet de territoire intercommunal, CRTE...) est l'opportunité d'innover pour proposer une vision de l’avenir du territoire et mettre en cohérence les politiques publiq
La cohérence et l'efficacité de l'action publique; l'interterritorialité; la construction d'une vision d'avenir pour le territoire; la conception d'un projet global cadre de référence pour l'action collective; la dynamique partenariale et la concertation; le financement du projet.
Services aménagement / urbanisme, transports, politique de la ville et développement,... des collectivités territoriales et EPCI. Chefs de projet de politiques publiques territoriales, coordinateurs territoriaux, chargés de mission d'ingénierie territoriale, cadres territoriaux des services déconcentrés de l'Etat, PNR, SCOT. Etablissements publics, SEM, agences d'urbanisme, bureaux d'études, chamb
Aucun
• IDENTIFIER les problématiques du territoire et les enjeux des politiques publiques dans une approche prospective. • SAVOIR établir des priorités stratégiques et définir les orientations qui en découlent. • APPREHENDER la mise en œuvre à travers un programme d’actions dans le temps et dans l'espace.
-Questionnaire d'autopositionnement (prérequis, expériences, attentes), fil rouge assuré par le coordinateur expert ou un référent de PFC, temps d'interaction avec le(s) expert(s) et les apprenants, apports théoriques et méthodologiques, illustrations concrètes, exemples d'application, étude de cas, quiz, retour d'experience. Evaluation des connaissances : exemples d'application, étude de cas, quiz..
Stéfanie TALLEY
