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Réf. 00308
Il comprend cinq modules, soit un total de 98 heures de formation : Module 1 : Management de projet : méthodes et outils Module 2 : Piloter et mobiliser les hommes dans les projets et en transversalité Module 3 : Gérer les risques et les opportunités dans les projets Module 4 : Conduire et réussir les négociations dans les projets Module 5 : Management par la valeur de vos projets de construction
Ingénieurs et responsables de service ou experts qui se positionnent sur des responsabilités de chef de projet.
L'inscription au certificat fait l'objet d'une admission sur dossier examiné par un jury, son obtention est conditionnée à la réussite des épreuves de validation.
- MAITRISER les méthodes de gestion de projet et leurs outils pour les utiliser de façon opérationnelle sur les projets - PILOTER des équipes qu'elles soient externes ou internes et, construire son leadership - ACQUERIR les connaissances utiles à la gestion contractuelle des projets - ACQUERIR une vision globale du management par la valeur, de ses enjeux et de ses outils
-Questionnaire d'autopositionnement (prérequis, expériences, attentes), fil rouge assuré par le coordinateur expert ou un référent de PFC, temps d'interaction avec le(s) expert(s) et les apprenants, apports théoriques et méthodologiques, illustrations concrètes, exemples d'application, étude de cas, quiz, retour d'experience. Evaluation des connaissances : exemples d'application, étude de cas, quiz..
Stéfanie TALLEY
