Vous êtes hors connexion. Ceci est une version en lecture seule de la page.
Réf. 01020
La réussite d'une grande opération de bâtiment, par ses enjeux et ses contextes opérationnels et politiques très particuliers, amène le maître d’ouvrage à de nouvelles contraintes liées principalement aux profils des acteurs et de leurs interactions et aux montages contractuels délicats pour éviter tous risques de contentieux. Ces procédures d’exception seront mises en place très en amont du projet et cela jusqu’à la réception du bâtiment.
Vision générale d'un projet complexe : Identification et gestion des risques et des parties prenantes, des procédures particulières (PPP, BIM, …)
Maîtres d'ouvrage, Assistants à maîtres d'ouvrage, Maîtres d'oeuvre, Directeurs de projet, Directeurs et responsables des grands projets
Avoir une expérience solide en conduite d'opération au sein ou au service de la maîtrise d'ouvrage / Avoir suivi de préférence les modules " Conduire une opération de bâtiment " 9464 et 9465.
IDENTIFIER l'impact du changement de stature des acteurs d'un tel projet; CONNAITRE les particularités de la structure organisationnelle à déployer par le maître d'ouvrage; SAVOIR ÉTABLIR une stratégie et des canaux de communication adaptés aux enjeux; SAVOIR DÉTECTER, HIÉRARCHISER et MAITRISER les risques spécifiques à ce type de projet; ÉTABLIR des contrats adaptés.
-Questionnaire d'autopositionnement (prérequis, expériences, attentes), fil rouge assuré par le coordinateur expert ou un référent de PFC, temps d'interaction avec le(s) expert(s) et les apprenants, apports théoriques et méthodologiques, illustrations concrètes, exemples d'application, étude de cas, quiz, retour d'experience. Evaluation des connaissances : exemples d'application, étude de cas, quiz..
Caroline RHEIMS-CHEMLAL
