Durée: 3,00 jours (21 heures)
Date: du 24 septembre 2025 au 26 septembre 2025
Tarif: 2 630,00 € HT
Lieu: France Paris
Alain VERGEYLEN, consultant expert, ANTADIS, ,
Caroline RHEIMS-CHEMLAL
Introduction et présentation de la session
Les différents types de projet dans lesquels sont engagés les participants : expériences et difficultés rencontrées Les caractéristiques du pilotage non-hiérarchique -L’émergence du mode projet dans la culture -Les pratiques incontournables de management -Les spécificités du management de projet
Mobiliser les hommes grâce aux composantes du projet -Enjeux, résultats, dates clefs du projet -Définition et structuration du projet -Les atouts et handicaps d’un projet -L’instauration de la contractualisation -La pratique des reportings -Diagnostic de fonctionnement d’équipe projet -Sur quoi et comment orienter son pilotage FIN DE LA JOURNÉE À 17H30
>> Management par la valeur de vos projets de construction
>> Gérer les risques et les opportunités dans les projets
>> Passer d'un rôle d'expert à un rôle de manager
>> Les Marchés Globaux de Performance (MGP) : bonnes pratiques pour valoriser les actifs
>> Marchés publics de travaux : la gestion contractuelle du marché et la prévention des litiges
>> Assimiler l'ingénierie financière des projets de construction