Passer d'un rôle d'expert à un rôle de manager

09h00 - h

Introduction et présentation de la session

09h30 - h

Expert/Manager : deux positions différentes ? Travail en sous-groupe : identifier les compétences à mettre en œuvre et les différences entre métiers

11h00 - h

Identifier son rôle et sa mission de manager - Les résultats de management attendus par l’entreprise - Les attentes des collaborateurs au regard du management - Les évolutions du management - Similitudes et différences entre le métier de manager et le métier d’expert

14h30 - h

Passer de la légitimité de l’expert à celle du manager Clarifier ses opinions sur le management

15h30 - h

Cadrer l’activité et les comportements - Cadrer et recadrer le travail : Fixer les résultats et les orientations et les principes Jeu de rôle : Conduire un entretien de recadrage Passer des contrats clairs et valorisants Exercice : fixer les missions Clarifier la mission de son entité L’intérêt d’un management par les missions Fin de la session à 17h30