Durée: 3,00 jours (21 heures)
Date: du 12 novembre 2025 au 14 novembre 2025
Tarif: 2 630,00 € HT
Lieu: France Paris
Marion BERLIOZ, Experte Management par la Valeur, EMERGENCE, ,
Caroline RHEIMS-CHEMLAL
Introduction et présentation de la session
Le contexte des projets actuels : Aménagement; Construction; BTP; Démantèlement Les besoins méthodologiques pour réussir les projets complexes
Comprendre la démarche et éviter les erreurs du management de projet Travail en groupe : eye-opener game
Quelles différences avec les autres méthodes ou outils d’amélioration?
La systémique et le cadrage
Choix du projet fil rouge proposé par les participants qui illustrera en quatre ateliers l’ensemble de la démarche.
ATELIER : application du cadrage sur le projet fil rouge
L’analyse fonctionnelle Fin de la journée à 17h30
>> Piloter et mobiliser les équipes dans les projets et en transversalité
>> Gérer les risques et les opportunités dans les projets
>> Passer d'un rôle d'expert à un rôle de manager
>> Les Marchés Globaux de Performance (MGP) : bonnes pratiques pour valoriser les actifs
>> Marchés publics de travaux : la gestion contractuelle du marché et la prévention des litiges
>> Assimiler l'ingénierie financière des projets de construction