09h30 -
h
Alain, VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Expert/Manager : deux positions différentes ?
Travail en sous-groupe : identifier les compétences à mettre en œuvre et les différences entre métiers
11h00 -
h
Alain, VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Identifier son rôle et sa mission de manager
Les résultats de management attendus par l’entreprise
Les attentes des collaborateurs au regard du management
Les évolutions du management
Similitudes et différences entre le métier de manager et le métier d’expert
Pause déjeuner à 13h00
14h30 -
h
Alain, VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Passer de la légitimité de l’expert à celle du manager
Clarifier ses opinions sur le management
15h30 -
h
Alain, VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Cadrer l’activité et les comportements
Cadrer et recadrer le travail : Fixer les résultats et les orientations et les principes
Jeu de rôle : Conduire un entretien de recadrage
Passer des contrats clairs et valorisants
Exercice : fixer les missions
Clarifier la mission de son entité
L’intérêt d’un management par les missions
Fin de la journée à 18h00
09h00 -
h
Introduction et présentation de la session
09h30 -
h
Alain VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Expert/Manager : deux positions différentes ?
Travail en sous-groupe : identifier les compétences à mettre en œuvre et les différences entre métiers
11h00 -
h
Alain VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Identifier son rôle et sa mission de manager
- Les résultats de management attendus par l’entreprise
- Les attentes des collaborateurs au regard du management
- Les évolutions du management
- Similitudes et différences entre le métier de manager et le métier d’expert
14h30 -
h
Alain VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Passer de la légitimité de l’expert à celle du manager
Clarifier ses opinions sur le management
15h30 -
h
Alain VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Cadrer l’activité et les comportements
- Cadrer et recadrer le travail : Fixer les résultats et les orientations et les principes
Jeu de rôle : Conduire un entretien de recadrage
Passer des contrats clairs et valorisants
Exercice : fixer les missions
Clarifier la mission de son entité
L’intérêt d’un management par les missions
Fin de la session à 17h30
09h00 -
h
Alain, VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Introduction et présentation de la session
Savoir déléguer des missions
Que déléguer ?
A qui déléguer ?
Jeu de rôle : définir un contrat de délégation et conduire l’entretien
10h30 -
h
Alain, VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Mobiliser ses collaborateurs
Participer activement au suivi et à la reconnaissance du résultat de ses collaborateurs
La place du résultat dans les relations professionnelles
Savoir identifier et qualifier les résultats
Prendre en compte les différences interpersonnelles dans l’analyse des résultats positifs et négatifs
Mise en situation : identifier et valider les résultats de ses collaborateurs
Pause déjeuner à 12h30
14h00 -
h
Alain, VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Contribuer activement au développement des compétences de l’équipe
Identifier et expliciter les compétences
Relayer et/ou initier les démarches de progrès et d’évolution et de changement
16h00 -
h
Alain, VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Identifier les motivations et les moyens de mobilisation
Repérer les facteurs de motivation
Déterminer les sources de mobilisation
Travail en sous groupes : recherche de facteurs de motivation
Fin de la journée à 18h00
09h00 -
h
Alain VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Savoir déléguer des missions
- Que déléguer ?
- A qui déléguer ?
Jeu de rôle : définir un contrat de délégation et conduire l’entretien
10h30 -
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Alain VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Mobiliser ses collaborateurs
Participer activement au suivi et à la reconnaissance du résultat de ses collaborateurs
- La place du résultat dans les relations professionnelles
- Savoir identifier et qualifier les résultats
- Prendre en compte les différences interpersonnelles dans l’analyse des résultats positifs et négatifs
Mise en situation : identifier et valider les résultats de ses collaborateurs
14h00 -
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Alain VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Contribuer activement au développement des compétences de l’équipe
- Identifier et expliciter les compétences
- Relayer et/ou initier les démarches de progrès et d’évolution et de changement
16h00 -
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Alain VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Identifier les motivations et les moyens de mobilisation
- Repérer les facteurs de motivation
- Déterminer les sources de mobilisation
Travail en sous groupes : recherche de facteurs de motivation
Fin de la journée à 17h30
09h00 -
h
Alain, VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Les dynamiques de fonctionnement des différents groupes
Les lois de rendement des groupes
Les conditions du management à distance
11h00 -
h
Alain, VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Maîtriser les bases des relations interpersonnelles
La loi de la réciprocité
Entrer dans la logique de l’autre
Gérer l’information et la communication
Pause déjeuner à 13h00
14h30 -
h
Alain, VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Gérer les conflits
L’origine des conflits
Les stratégies de traitement des conflits
Exercice de gestion des problèmes à risque de conflit
17h00 -
h
Conclusion et évaluation de la session
Fin de la journée à 17h30
09h00 -
h
Alain VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Les dynamiques de fonctionnement des différents groupes
- Les lois de rendement des groupes
- Les conditions du management à distance
11h00 -
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Alain VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Maîtriser les bases des relations interpersonnelles
- La loi de la réciprocité
- Entrer dans la logique de l’autre
- Gérer l’information et la communication
14h30 -
h
Alain VERGEYLEN, Consultant, Expert, ANTADIS
Gérer les conflits
- L’origine des conflits
- Les stratégies de traitement des conflits
Exercice de gestion des problèmes à risque de conflit
17h00 -
h
Conclusion et évaluation de la session
Fin de la session à 17h30
