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Durée: 2,00 jours (14 heures)
Date: du 16 juin 2025 au 17 juin 2025
Tarif: 1 960,00 € HT
Lieu: France Paris
Paul BERGERI, Consultant, expert en gestion de projets, ,
Caroline RHEIMS-CHEMLAL
Introduction et présentation de la session
- Définitions et concepts de base - Manager par le risque
- Les différents types de risques : exemples d’application en infrastructures routières - Le risque vu par les différents acteurs d’un projet (MOA, MOe et Entreprises) - Mettre en œuvre différentes méthodes d’analyse des risques
- Calcul de la criticité - Méthodes de quantification - Les outils disponibles - Les méthodes de hiérarchisation Exemples d’application dans différents secteurs d’activité
Présentation de la méthode de Monte Carlo FIN DE LA JOURNÉE À 18H00
>> Management par la valeur de vos projets de construction
>> Piloter et mobiliser les équipes dans les projets et en transversalité
>> Passer d'un rôle d'expert à un rôle de manager
>> Les Marchés Globaux de Performance (MGP) : bonnes pratiques pour valoriser les actifs
>> Marchés publics de travaux : la gestion contractuelle du marché et la prévention des litiges
>> Assimiler l'ingénierie financière des projets de construction
